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煙草在線專稿 引:在2013年全國煙草工作會議上，國家煙草專賣局提出要切實(shí)強(qiáng)化管理工作。按照“有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞、嚴(yán)格的績效管理”要求
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明晰，以保證企業(yè)煙用物資安全、完整、合理使用，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行，提高煙用物資的利用率，促進(jìn)企業(yè)煙用物資工作逐步適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求。企業(yè)應(yīng)先從制度
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與市場的發(fā)展需要和客戶關(guān)系管理要求，定期評估和動態(tài)優(yōu)化調(diào)整“品牌客戶群”的范圍，為貨源投放、新品培育和宣傳促銷等工作提供精確指導(dǎo)。
七、發(fā)揮宣傳促銷功能
在宣傳促銷
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、減少人力）和“三提升”（提升效率、提升效益、提升服務(wù)）精益物流管理要求，總結(jié)出精益物流“1656”工作法。
“1656”，即
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性化。同時(shí)，運(yùn)用專業(yè)化管理與屬地管理相結(jié)合的方式，既落實(shí)了集團(tuán)的管理要求，也激發(fā)了工廠的自主管理活力。
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；對涉及領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的問題，立即整改落實(shí)；對涉及群眾利益的問題，體現(xiàn)關(guān)心關(guān)愛。如國家局關(guān)于規(guī)范行業(yè)車輛配備使用管理要求下發(fā)后，集團(tuán)
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了浮躁的心態(tài)，能更好地將精力投入到工作中去。”
蓬生麻中，不扶自直。按照“八項(xiàng)規(guī)定”和車輛管理要求，上高縣局進(jìn)一步加強(qiáng)了費(fèi)用預(yù)算管理，堅(jiān)決執(zhí)行
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;信息化是現(xiàn)代營銷管理重要工具，是精益營銷實(shí)踐的支撐，是實(shí)現(xiàn)精益管理必須的信息化手段，故有“信息管理支撐”；精益管理要求以最小的資源投入實(shí)現(xiàn)最大
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對其創(chuàng)造價(jià)值的充分肯定，可以充分的提高員工的積極性。
3.“讓員工參與進(jìn)來”
現(xiàn)代人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和研究表明，現(xiàn)代的員工都有參與管理的要求和愿望，
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的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞、嚴(yán)格的績效管理”要求，全面提高基礎(chǔ)管理水平。堅(jiān)持以貫標(biāo)、對標(biāo)為重點(diǎn)，全面推行精益管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，
