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的創(chuàng)業(yè)人才，對(duì)煙草其他的一些基礎(chǔ)工作也將大有裨益，譬如形成自然村的數(shù)據(jù)采集網(wǎng)，將會(huì)大大提高市場(chǎng)調(diào)研的效率和質(zhì)量；
未來(lái)配送的降本增效。“降本
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;”去年7月份剛上任伊始，物流中心經(jīng)理王飛就暗下決心，一定要解決異型煙打碼到戶的難題。
想法是美好的，但真正操作起來(lái)卻并非想象的那樣簡(jiǎn)單。通過(guò)走訪調(diào)研兄弟
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對(duì)標(biāo)，確保費(fèi)用年年降低。如果有新增費(fèi)用項(xiàng)，制定小組會(huì)派出人員深入市場(chǎng)了解，按照價(jià)優(yōu)質(zhì)好的原則調(diào)研選擇，最終確定新項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。
目前
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;需要深入調(diào)研，積極應(yīng)對(duì)，確保農(nóng)村市場(chǎng)健康持續(xù)發(fā)展。筆者日前走訪了幾位卷煙零售戶，聽(tīng)聽(tīng)他們的“市場(chǎng)分析”———
外出打工者居多 卷煙消費(fèi)群體轉(zhuǎn)移
卷煙
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在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，在實(shí)際中有不少零售戶其實(shí)是不適宜賣煙的，但是他們卻依然堅(jiān)守。有的是隨大流，簡(jiǎn)單機(jī)械模仿；有的是想當(dāng)然，認(rèn)為別人能賣好
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管理辦法》，武漢煙草運(yùn)用“三不變兩變”工作模式，對(duì)天門、仙桃、潛江三地的銷售結(jié)構(gòu)、庫(kù)存量、卷煙銷量等信息進(jìn)行調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，制定了《“1+4”區(qū)域物流實(shí)施方案
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消費(fèi)者接觸的渠道和機(jī)會(huì)越來(lái)越少。消費(fèi)者往往只能通過(guò)零售終端的“形象柜、促銷墻、專端架、展示牌、宣傳單、品吸煙”認(rèn)識(shí)和感知卷煙新品牌，并在終端推介的刺激中產(chǎn)生購(gòu)買欲望。市場(chǎng)調(diào)研
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面積種植規(guī)劃工作，解決在哪里種煙的問(wèn)題。根據(jù)充分調(diào)研分析和合理布局，在13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)165個(gè) “五配套”的重點(diǎn)煙區(qū)（即煙田與水源、烤房、交通、技術(shù)、群眾基礎(chǔ)條件
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）調(diào)研；煙葉生產(chǎn)的產(chǎn)前投入、資金運(yùn)用問(wèn)題，交由三門峽市局（公司）研究；紀(jì)檢監(jiān)察基礎(chǔ)規(guī)范問(wèn)題，交由濮陽(yáng)市
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;才能在工作中發(fā)揮最大創(chuàng)造力，自覺(jué)參與到精益管理過(guò)程中。首先，通過(guò)探討和調(diào)研，選取適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)思想政治工作的新方式、新途徑；其次把富有
