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，500萬零售客戶就是行業(yè)最重要、最寶貴的戰(zhàn)略資源。如何利用好這些資源，使之發(fā)揮最大的效用，是擺在所有煙草人面前的歷史性課題。這就要求我們無論從思想認識
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公司的工程師韓力發(fā)明的。2004年5月，如煙公司售出了它的第一支電子香煙，從那以后，電子香煙就開始流行起來。準確的數(shù)字很難統(tǒng)計，作為世界上最大的電子煙
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行政相對人利益、促進執(zhí)法規(guī)范、構(gòu)建和諧社會起到了積極作用。（聞俊怡）
福建：
為切實落實好卷煙銷售開門紅，最大限度滿足節(jié)日期間卷煙市場需求
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遮陰），采取“平打”調(diào)勻煙苗大小，抑大促小。剪葉的位置是生長點以上3cm，每次剪去最大兩葉的二分之一（不傷心葉）
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，早一天趕回家。因此這才贏得了羅忠海、段紅生等廣大司機師傅們的贊不絕口。“這是比什么都好的獎勵，這才是我們真正需要的，客戶的開心滿意就是我們最大的快樂”羅敏為
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;二是卷煙批零差低即價格高，致使外流卷煙進入；要最大程度地遏制外渠道卷煙流入的根本措施是保持區(qū)域卷煙市場相似性，投放類似的卷煙品牌，采取相近的營銷
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，發(fā)揮品牌培育的最大效果。
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，社會產(chǎn)量300萬斤左右，戶均種植面積畝，5畝以上的種植專業(yè)戶，最大的煙葉種植戶種植面積畝，煙葉種植類型為白肋煙和馬里蘭煙
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。我認為，質(zhì)量/安全管理體系運行最大的問題是缺乏激勵和約束作用。由此，我們可以想到我們煙草商業(yè)企業(yè)已開展多年的績效管理機制。目前湖北省已經(jīng)建立多級績效考評機制，
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ISO9001質(zhì)量管理體系認證以來，質(zhì)量管理體系作為其內(nèi)部最大、最系統(tǒng)化的管理體系，在企業(yè)發(fā)展過程中起到了很大的作用。2010年，秦皇島煙機組織機構(gòu)調(diào)整后
