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，實(shí)現(xiàn)客戶滿意最大化和保障國家財(cái)政收入。江蘇省局董秀明局長提出做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，專賣是保障、關(guān)鍵是“營銷”，“專銷結(jié)合”是服務(wù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的創(chuàng)新，
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的工作，上班之余過著相夫教子的生活，小家庭其樂融融，想不到，當(dāng)年下崗風(fēng)波也讓她沒有了工作，少了一份固定的收入，孩子還小
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了相關(guān)措施，這就使得部分消費(fèi)者尤其是中低收入者，會(huì)不自覺地減少了卷煙銷售量，有的還主動(dòng)戒煙。這就使得煙草行業(yè)發(fā)展面臨巨大困境，因此作為煙草
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;賣煙收入應(yīng)付一年的開銷綽綽有余。以往到煙站賣煙，最怕人多擁擠，今年好了，按照煙站安排的時(shí)間點(diǎn)去賣煙，隨到隨賣，不用排隊(duì)
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考核，考核得分就高，工資收入就好，對(duì)于量化考核之外的基礎(chǔ)工作等，有時(shí)間就做，沒時(shí)間就拖，未能做到統(tǒng)籌兼顧，
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口結(jié)構(gòu)，年齡、性別、職業(yè)、文化程度、家庭戶數(shù)構(gòu)成、消費(fèi)者的收入水平、消費(fèi)狀況等，這些具體的因素也必須考慮到。掌握了所有可能對(duì)店鋪產(chǎn)生有利或者不利的因素，并及時(shí)
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依舊強(qiáng)勁。
2014年，“芙蓉王”品牌商業(yè)銷量186.86萬箱，銷售收入突破1000億元，連續(xù)8年位居全國一類煙產(chǎn)銷量第一；“和天下”品牌
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;商品雜亂臟。老板沒精神，收入無保障。”這就是我對(duì)大部分農(nóng)村客戶的第一印象。由于盈利水平有限，大部分農(nóng)村零售戶對(duì)終端形象并不太注重，主要表現(xiàn)在一是店面形象
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;這不，現(xiàn)在他家都購置了卷煙專柜了，賣煙形象好了，收入也有了很大的提高。
通過這個(gè)事例，我認(rèn)為，客戶經(jīng)理做服務(wù)要做到點(diǎn)子上
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，就能買到自己滿意的卷煙。因此，我的店鋪深受附近顧客的喜愛和關(guān)注，他們寧可繞遠(yuǎn)也會(huì)到我的店里來購買卷煙。穩(wěn)定的卷煙消費(fèi)群體，讓我店鋪的收入比較穩(wěn)定
