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各單位分別結(jié)合本地區(qū)、本單位實(shí)際，制定了年度工作計(jì)劃，明確了年度重點(diǎn)工作目標(biāo)。筆者認(rèn)為，這是大事，是好事，更是重要的事。但是
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;被中共淮安市委授予“2011年度宣傳思想文化工作先進(jìn)集體”。
通過多年探索和實(shí)踐，淮煙認(rèn)為，構(gòu)建企業(yè)文化，內(nèi)容很豐富，不同的企業(yè)有不同
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煙草在線據(jù)聯(lián)商網(wǎng)報(bào)道 繼跌出門店數(shù)、銷售額第一位置后 家樂福又跌出年度市場(chǎng)拓展第一陣營(yíng)
據(jù)《2011年主要外資超市在華門店對(duì)比》顯示，家樂福繼門店總數(shù)于2009年被沃爾瑪趕超
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煙草在線據(jù)超市周刊報(bào)道
漲
在強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商的一片“漲聲”中，我們看到了內(nèi)外資零售商“空有招架之功”，也見證了商品成本榮膺為2011年度零售行業(yè)的“領(lǐng)漲者
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的壓力和挑戰(zhàn)。筆者認(rèn)為，要想化危為機(jī)，完成職工代表大會(huì)上確立的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，強(qiáng)化安全監(jiān)管，確保安全生產(chǎn)，是圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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。
（一）卷煙銷售結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)新突破。圍繞年度“上水平、促跨越”目標(biāo)，研究實(shí)施方案，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、品牌、管理的有機(jī)對(duì)接，注重增強(qiáng)
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;其消費(fèi)基礎(chǔ)為2009年度的收入）銷售總量8009大箱，單箱銷售金額1.3萬元，2011年（其消費(fèi)基礎(chǔ)為2010年度的收入）截至目前
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有組織、有計(jì)劃、高效率落實(shí)到位。
四要將安全生產(chǎn)的目標(biāo)任務(wù)和安全工作計(jì)劃及措施納入常態(tài)化管理與考核，改變過去按年度考核結(jié)總帳的作法，實(shí)行與月度業(yè)務(wù)工作一同安排布置、一同
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，國(guó)家煙草專賣局在下發(fā)的《關(guān)于公布行業(yè)2010年度重點(diǎn)品牌名單的通知》中，首次將低焦油卷煙品牌單獨(dú)公布，其中年產(chǎn)量5萬箱以上的品牌達(dá)到五個(gè)，“長(zhǎng)白山
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;當(dāng)年度生產(chǎn)銷售計(jì)劃完成時(shí)，卷煙生產(chǎn)部門自然就會(huì)少生產(chǎn)或者不生產(chǎn)。對(duì)此，廣大零售客戶都能夠給予理解和支持，但關(guān)鍵的問題是，在貨源供應(yīng)不足的情況下如何
