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，將工作盡量做細(xì)致周全。
三、突出“快”特色，注重工作效率的提升。
一是反映機制快，簡化以往的工作流程，信息反饋直接到責(zé)任人。二是反映處理快
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的積極性，而且通過培訓(xùn)建立起專賣管理理論及業(yè)務(wù)技能知識交流平臺，加深了參訓(xùn)人員對專賣管理各項工作流程、各崗位工作職責(zé)的認(rèn)知，有效提高了專賣管理人員的市場監(jiān)管、案件
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管理。以完善轄區(qū)零售戶基礎(chǔ)信息為前提，運用好精準(zhǔn)化市場監(jiān)管平臺，依照“APCD”工作流程，突出重點區(qū)域、部位、對象，從而提高監(jiān)管實效。
四是
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”，嚴(yán)格執(zhí)行費用管理制度，規(guī)范兩項工作管理，優(yōu)化工作流程，健全監(jiān)督制度，增強嚴(yán)格規(guī)范的自覺性和主動性。
四是抓好卷煙營銷。結(jié)合單位實際
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的有效舉措和辦法，明確突破底線的問責(zé)追究后果；五是嚴(yán)格自覺執(zhí)行“六個嚴(yán)禁一個嚴(yán)控”紀(jì)律要求，依規(guī)經(jīng)營、依法行政；六是進一步完善工作流程
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為目標(biāo)的營銷管理模式，采取多項措施積極推進卷煙營銷精益化管理。
一是提高市場把握能力。進一步梳理優(yōu)化工作流程，提高信息采集的質(zhì)量，加大運用創(chuàng)新數(shù)據(jù)分析工具
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，不斷創(chuàng)新監(jiān)管模式，優(yōu)化工作流程，規(guī)范自律經(jīng)營，有效提升了依法行政、規(guī)范履職的能力和水平。
一是創(chuàng)新監(jiān)管模式。探索實施“APCD”市場監(jiān)管
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服務(wù)流程。按照專業(yè)化服務(wù)工作要求和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，重點對五個專業(yè)化服務(wù)工作流程進行了規(guī)范和統(tǒng)一，確保技術(shù)服務(wù)要求落實到位。
四是規(guī)范財務(wù)管理。應(yīng)用“金蝶”財務(wù)軟件，
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，形成服務(wù)-反饋-修正-再服務(wù)的閉環(huán)式工作流程，有效的保障對零售戶服務(wù)的質(zhì)量。
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，破解公開什么的問題。以新近下發(fā)的《采購管理規(guī)定》為基礎(chǔ)，對照采購工作流程，逐個環(huán)節(jié)梳理，逐個節(jié)點研究，本著“哪里容易出問題，
