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安全管理體系內(nèi)審員隊伍的建設(shè)和管理，充分整合企業(yè)資源，逐步形成全員參與的良好氛圍。根據(jù)質(zhì)量管理體系工作安排，組織了開展了三標(biāo)體系知識、和危險源辨識培訓(xùn)。通過這些
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，努力挖掘、有效整合零售終端信息資源，強(qiáng)化分析運(yùn)用，優(yōu)化信息利用，提高把握市場、服務(wù)客戶和培育品牌的能力。
二是切實做好卷煙零售終端信息系統(tǒng)推廣工作
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，能夠發(fā)現(xiàn)本身與準(zhǔn)則之間的績效差距，進(jìn)而指導(dǎo)公司進(jìn)行系統(tǒng)化的管理改善，以達(dá)到卓越的績效水準(zhǔn)。同時，企業(yè)也能夠有效地整合ISO9000、全面質(zhì)量管理
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，為我所用。通過相關(guān)人員赴省內(nèi)先進(jìn)單位進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，借鑒其先進(jìn)工作經(jīng)驗，并結(jié)合漢源實際，在市局標(biāo)準(zhǔn)化體系的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步梳理整合適合轄區(qū)中隊
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，該站還將繼續(xù)本著以人為本、高效便民、立足實際的原則，按照崗位職能分工的不同，堅持做好轄區(qū)線路的優(yōu)化整合和基礎(chǔ)資料的完善更新工作。明確職能定位，細(xì)化
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，整合物流配送資源，最大限度減少送貨環(huán)節(jié)，縮短送貨時間，提高送貨效率，提升卷煙配送服務(wù)質(zhì)量。
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的注意事項，并現(xiàn)場出具驗收意見。
對新立項的科技創(chuàng)新項目，與會專家本著“創(chuàng)新性”、“實踐性”、“效益性”的思路，圍繞項目的創(chuàng)新價值、推廣應(yīng)用價值和理論整合
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部門要加強(qiáng)配合，及時提供、整合有關(guān)數(shù)據(jù)，杜絕工作延誤現(xiàn)象發(fā)生。
嚴(yán)格問責(zé)，追究責(zé)任。對于自查和檢查中故意隱瞞問題不報、發(fā)現(xiàn)和確認(rèn)問題不組織進(jìn)行整改
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品牌整合之后。
有論者指出，“黃鶴樓等品牌。用不到一年的時間完成了其他品牌數(shù)十年的事情，可謂事半功倍。”講的就是2003年前后湖北中煙的品牌整合。考慮到集中資源的積極效應(yīng)
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）機(jī)關(guān)建立黨建質(zhì)量體系文件堅持繼承性與創(chuàng)新性相統(tǒng)一的原則，按照ISO標(biāo)準(zhǔn)，對已有的制度、規(guī)定等黨建資源進(jìn)行梳理整合，將工作實踐中行之有效的做法
