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“有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞、嚴(yán)格的績(jī)效管理”要求，全面提高基礎(chǔ)管理水平。堅(jiān)持以貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)為重點(diǎn)，全面推行精益管理，積極推進(jìn)
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，也就是說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)重視，“6S”管理就好一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)一但放松對(duì)“6S”管理的要求，已經(jīng)規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)又恢復(fù)到未開展“6S”管理之前。產(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因
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隊(duì)，并進(jìn)行了精準(zhǔn)、合理的定崗定編定員。但是在崗人員年齡結(jié)構(gòu)偏大，不能適應(yīng)新時(shí)期生產(chǎn)管理的要求。現(xiàn)在在崗員工中，30歲以下14人，31-40歲42 人
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做事”，時(shí)刻保持“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的良好精神狀態(tài)。二是要轉(zhuǎn)變工作內(nèi)容，集團(tuán)公司及各煙機(jī)企業(yè)要按照“集團(tuán)化管理”要求，積極推進(jìn)“大技術(shù)中心
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公司、部門、班組、崗位四個(gè)層級(jí)進(jìn)行目標(biāo)分解，確保覆蓋每一管理層級(jí)和每個(gè)工作崗位。結(jié)合過(guò)程控制，將目標(biāo)值、評(píng)價(jià)規(guī)則等管理要求，逐級(jí)分解落實(shí)到基層崗位和末端控制點(diǎn)。同時(shí)應(yīng)
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，寸步難行。
（一）建立制度保障。一是體現(xiàn)全面性。為進(jìn)一步確保經(jīng)費(fèi)合理開支，必須按照科學(xué)化、精細(xì)化管理要求，制定“三項(xiàng)工作”制度
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、新機(jī)遇、新思路”為主題的創(chuàng)新要求。
推陳出“新”。為貫徹落實(shí)好市局卓越績(jī)效管理的要求，馬邊縣局（分公司）結(jié)合實(shí)際，圍繞“深化改革
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過(guò)程能力測(cè)評(píng)、項(xiàng)目流程管理、激勵(lì)機(jī)制等方面的管理要求。
圖1：工廠六西格瑪管理組織機(jī)構(gòu)圖
2012年，隨著推廣工作的進(jìn)一步深入，項(xiàng)目組再次修訂《精益
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;未執(zhí)行精準(zhǔn)施肥）的部門和職工，按照問(wèn)責(zé)制度嚴(yán)肅處理；煙站在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)煙農(nóng)違反技術(shù)和生產(chǎn)管理要求，多用或?yàn)E用肥料的，可開具技術(shù)落實(shí)
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，要落實(shí)“集團(tuán)化管理”要求，努力實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)制造向服務(wù)制造的轉(zhuǎn)變，由單機(jī)銷售向提供系統(tǒng)解決方案轉(zhuǎn)變；三是工作方式的轉(zhuǎn)變，要由被動(dòng)
