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推動(dòng)營銷組織建設(shè)不斷優(yōu)化。2006年，湖南煙草工業(yè)合并重組，品牌的營銷隊(duì)伍二變一，重點(diǎn)解決了人員集合、情感融合、資源整合和管理磨合等基礎(chǔ)工作，
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新聞背景：
2006年，新疆區(qū)局（公司）啟動(dòng)“感動(dòng)”文化和服務(wù)品牌建設(shè)。2007年，建設(shè)“高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍、高水平卷煙
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自主創(chuàng)新和過程完善，順利推動(dòng)營銷組織建設(shè)不斷優(yōu)化。2006年，湖南煙草工業(yè)合并重組，品牌的營銷隊(duì)伍二變一，重點(diǎn)解決了人員集合、情感融合、資源整合
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所有簽訂了“大和解協(xié)議”的州簽訂《2006一致協(xié)議》，不再銷售含有輔助香料的香煙。但是，這個(gè)協(xié)議沒有禁止該公司在以后開發(fā)新的輔助香料。
在整個(gè)“禁煙”立法過程中
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核心訴求，并試圖以此來打動(dòng)核心消費(fèi)人群的心。
當(dāng)下，“黃鶴樓（漫天游）”主要包括軟包和硬包這兩種不同的規(guī)格，2006年
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驚喜，他們道出了一個(gè)“沒想到”。他們說沒想到該廠煙葉的存儲(chǔ)質(zhì)量是如此的好，有些煙葉是2006年購進(jìn)的，仍保持水分、包溫正常，顏色色澤未變深
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光彩，黃鶴樓品牌的發(fā)展自此勢如破竹。2005年，“黃鶴樓”被列入中國高檔卷煙“四大天王”，銷量突破11萬箱。2006年，“黃鶴樓”當(dāng)選為“中國煙草
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公共場合吸煙，因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)的法律禁止他這么做。
和日本人良好的飲食習(xí)慣相反的是，該國居高不下的吸煙率成為制約他們的壽命進(jìn)一步增長的巨大障礙。根據(jù)WHO2006年的調(diào)查
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，又有50名貧困大學(xué)生受助。2006年，“嬌子陽光助學(xué)”活動(dòng)進(jìn)一步延續(xù)和深化，川渝中煙一次性出資200萬元，資助四川大學(xué)貧困學(xué)子。
而在2004年受
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衡、管理服務(wù)不規(guī)范、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問題。
2006年，一件“投訴”事件讓湖南省局（公司）領(lǐng)導(dǎo)層感觸頗深，一位零售戶因一條卷煙外包裝破損
