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例，從用戶需求端看，消費者希望青筍能更綠和爽脆，所以今年4月做了一輪調(diào)整，其后銷量增長20%左右，復(fù)購率相當高。 與傳統(tǒng)便利店
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值提升較快。他將這種思維方式帶給工友、傳給徒弟，希望大家在追趕路上都能多用巧勁而少些波折。 作為第七屆全國煙草行業(yè)勞動模范，謝成坤說：“個人只有置身于企業(yè)
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;我希望在我職業(yè)生涯最后的時間里，為家鄉(xiāng)的貧困群眾再盡一份自己的綿薄之力。”共產(chǎn)黨員的初心，字字鏗鏘，讓人動容。在生活上，柳安全是個百事通、大
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，體現(xiàn)著行業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，承載著煙農(nóng)增收的希望。全力以赴育好苗，是責任，更是擔當。相信，通過嚴格規(guī)范的技術(shù)落實以及智能化的技術(shù)手段，
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”和“示范店”最希望找到的消費群體。 上個月筆者在逛沈陽的一家大型綜合體商場時突然偶遇了一家“貌似7-11”的便利店，我在驚嘆這家店模仿得真像的同時不禁突然意識到社會上還有很多“資本
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，每年在全球為各大煙草公司攫取的利潤實為“天價”。因此從煙草公司本身利益出發(fā)，他們并不希望人們把香煙徹底戒掉。但在日益強大的輿論影響下，再加上各國煙草監(jiān)管法令頻出
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疑慮，希望將公司改造成無限責任制，使簡氏家族占有絕對的領(lǐng)導(dǎo)地位，這正是他所期望的那種所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相統(tǒng)一的集權(quán)式管理體制。另一方面，在簡氏家族內(nèi)部，
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，重溫難忘歲月，一種力量、一種自豪、一種希望，油然而生。一、起步：自力更生? 艱苦奮斗新中國的煙草科技事業(yè)，是在“一片廢墟”上起
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”，上方“強核力”，下方“弱核力”。愛因斯坦曾經(jīng)希望能借助一個公式將宇宙“大一統(tǒng)”，但直到生命最后一刻都沒能實現(xiàn)。這個重擔，落到了規(guī)范場論身上
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;潛力很大，特別是“天子”進入全國市場、成為全國重點品牌后，抓對抓好了，未來大有希望。 追趕有方向。瞄準行業(yè)先進水平，對標同類領(lǐng)先企業(yè)
