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，每月召開一次創(chuàng)建小組成員會議，聽取創(chuàng)建工作進(jìn)展情況匯報，安排督促下一步工作開展。公司黨組把創(chuàng)建工作列入年度重點工作目標(biāo)，會上常提，
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，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一分配。社員大會為合作社最高管理機構(gòu)，每年組織召開1次社員大會，負(fù)責(zé)對理事會提出的年度生產(chǎn)計劃、目標(biāo)，年度生產(chǎn)經(jīng)營情況、分配
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圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，堅定信心，直面挑戰(zhàn)，克難攻堅，創(chuàng)新措施，強力轉(zhuǎn)型，卷煙銷售工作質(zhì)量水平顯著提高，圓滿
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煙草在線專稿 不知不覺中，送走了令人難忘的2010年，迎來了充滿希望的2011年。
在這歲末年初之際，總結(jié)好上年度工作，對于煙草行業(yè)
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前一段時間處于歲末年初，煙草公司本年度計劃已經(jīng)執(zhí)行完畢，而下一年度的計劃還沒有統(tǒng)籌安排就緒。而12月中下旬的卷煙的投放量和平時相比減少了三分之二，經(jīng)過一段時間的消耗
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決策過程可追溯。將決策執(zhí)行情況納入年度考核，對違規(guī)決策行為嚴(yán)肅追責(zé)。細(xì)化權(quán)責(zé)清單。梳理“一把手”權(quán)力清單，明晰職權(quán)邊界，明確哪些事項必須集體決策，
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淬火的“年度必修課”，每年定期開展“刀刃向內(nèi)”紀(jì)律作風(fēng)整頓活動。全員覆蓋“清單式體檢”，由專賣人員圍繞執(zhí)法風(fēng)紀(jì)、廉潔自律、程序規(guī)范等風(fēng)險點進(jìn)行自查自糾。案例剖析“靶向治療
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;煙草公司為完成年度銷售任務(wù)，向零售商壓貨導(dǎo)致庫存周轉(zhuǎn)率下降；消費升級停滯：經(jīng)濟下行壓力下，高端煙的禮品屬性減弱，自用消費難以支撐
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;推動全面從嚴(yán)治黨取得更大成效。按照中央要求和年度工作安排，一以貫之，不折不扣，堅持用改革精神和嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)管黨治黨，把嚴(yán)的氛圍進(jìn)一步營造起來
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核心，從根本上加強了煙草市場管理。卷煙生產(chǎn)總量、分品牌規(guī)格的年度/季度計劃指標(biāo)由國家嚴(yán)格制定與分配，是市場供應(yīng)的源頭所在，“計劃”而非“市場需求”是煙草資源配置
