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1.專賣管理科作為市局年度專賣管理目標的具體承擔部門。主要節(jié)點管理目標為:市場四率、打假打非破網(wǎng)、案件查處、內(nèi)部規(guī)范經(jīng)營監(jiān)管、依法行政責任制、證件管理等為具體量化指標;
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分解,將年度計劃分解到月、到市場部、到客戶經(jīng)理、到訪程,抓好落實與考核,使人人身上有責任,確保年度銷
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加強對重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管,扎實推進懲防體系建設(shè)。并以跨年度的“深化主題教育,開展創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體,加強黨員干部的政治、思想、組織、作風建設(shè)
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2010年共收購煙葉30.42萬擔,完成年度預(yù)算計劃31萬擔的98.2%,其中:上等煙占收購比例的49.91%,上中等煙比例達81.66
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決策過程可追溯。將決策執(zhí)行情況納入年度考核,對違規(guī)決策行為嚴肅追責。細化權(quán)責清單。梳理“一把手”權(quán)力清單,明晰職權(quán)邊界,明確哪些事項必須集體決策,
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淬火的“年度必修課”,每年定期開展“刀刃向內(nèi)”紀律作風整頓活動。全員覆蓋“清單式體檢”,由專賣人員圍繞執(zhí)法風紀、廉潔自律、程序規(guī)范等風險點進行自查自糾。案例剖析“靶向治療
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;煙草公司為完成年度銷售任務(wù),向零售商壓貨導(dǎo)致庫存周轉(zhuǎn)率下降;消費升級停滯:經(jīng)濟下行壓力下,高端煙的禮品屬性減弱,自用消費難以支撐
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;推動全面從嚴治黨取得更大成效。按照中央要求和年度工作安排,一以貫之,不折不扣,堅持用改革精神和嚴的標準管黨治黨,把嚴的氛圍進一步營造起來
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核心,從根本上加強了煙草市場管理。卷煙生產(chǎn)總量、分品牌規(guī)格的年度/季度計劃指標由國家嚴格制定與分配,是市場供應(yīng)的源頭所在,“計劃”而非“市場需求”是煙草資源配置
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,瀘州老窖在2024年度股東大會上發(fā)布消息,38度國窖1573銷量占比已近50%,將適時投放28度國窖1573,并考慮更低度數(shù)例如研發(fā)16度、6度