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在“增強(qiáng)零售戶守法意識、維護(hù)市場秩序、穩(wěn)定卷煙價格、培育卷煙品牌、提升客戶盈利水平”上發(fā)揮了積極作用，成功地把自律小組打造成煙草面向卷煙零售戶的“法規(guī)宣傳平臺、業(yè)務(wù)培訓(xùn)平臺、品牌培育平臺
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組立足實(shí)際，因地制宜，成功地幫他們建構(gòu)了一條農(nóng)村的自我發(fā)展之路。
“物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)，兩手都要抓，兩手都要硬，”這是我國
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手冊》等3本書印刷工作，完成了朝煙系列組歌的征集活動，規(guī)范了視覺識別系統(tǒng)，給我們其他兄弟地市做出了榜樣。他們的成功，很好的驗(yàn)證了企業(yè)文化在推動企業(yè)
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，貿(mào)然懷疑框架不穩(wěn)或者干脆就放棄進(jìn)一步的建設(shè)是無論如何也打造不出完好督察考評體系的。
督察考評本就是一件難事，要做好這件難與之事，尋求好的方法固然是成功
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”的成功舉辦得到更加深入的推廣，并為不斷提升“玉溪”品牌文化力和市場影響力提供了堅實(shí)的合作平臺。“中國圍棋和玉溪品牌文化的追求是一致的，‘尚善’、‘和諧’、‘境界’既是玉溪
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;在一定程度上促進(jìn)了卷煙生產(chǎn)管理水平的提升，也為MES在卷煙工業(yè)企業(yè)的發(fā)展和應(yīng)用探索了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，并形成了一些成功的行業(yè)應(yīng)用案例。
總體上，卷煙企業(yè)
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，業(yè)內(nèi)的成功實(shí)踐提供了強(qiáng)有力的例證，煙葉生產(chǎn)著實(shí)可以從質(zhì)量管理體系入手，提高煙草行業(yè)的核心競爭力。
2.1.1 質(zhì)量管理體系的導(dǎo)入能有效地提高煙葉生產(chǎn)管理
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，是確保6S管理活動持續(xù)改善、長效運(yùn)行不可缺少的重要組成部份。
（一）健全制度體系。依據(jù)樣板試點(diǎn)所取得的成功經(jīng)驗(yàn)、好做法、好措施，結(jié)合
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??? 一是切實(shí)做好卷煙貨源的組織工作，設(shè)立帳篷式臨時訂貨點(diǎn)，適時啟動電話訂貨，做到貨源充足、信息暢通，確保零售客戶訂貨成功，最大
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、提高卷煙安全性的研究。翌年，第一個“低焦油、低危害”烤煙型卷煙研制成功，其焦油量穩(wěn)定地控制在12毫克/支。1999年4月，中國第一支低側(cè)流卷煙在“白沙”誕生
