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，負(fù)責(zé)銷售數(shù)據(jù)、網(wǎng)建數(shù)據(jù)、培訓(xùn)效果、團(tuán)隊凝聚力、執(zhí)行效率的考核。客服中心制定量的考核還應(yīng)該兼并短期工作重點(diǎn)，通過設(shè)立特別貢獻(xiàn)獎項，獎勵每個月對重點(diǎn)工作表現(xiàn)較好
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的技術(shù)人員對供應(yīng)商進(jìn)行全面的定性、定量考核評價，考核合格的供應(yīng)商最終確定為企業(yè)的穩(wěn)定供應(yīng)商。
其次，關(guān)口前移，將供應(yīng)商納入企業(yè)品質(zhì)管理的范疇。供應(yīng)商應(yīng)完全
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失水凋萎，加快變黃。待葉片8－9成黃后轉(zhuǎn)火定色。
定色期溫度、濕度和煙葉變黃程度掌握。
進(jìn)入定色階段，這時煙葉還殘留一定量的青色，需要
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，如果沒有一定量的信息，就很難產(chǎn)生高質(zhì)量的情報，對于有意識的人來說，會善于從大量的、散亂的信息中獲取有用的信息，進(jìn)行分析加工而轉(zhuǎn)化為情報
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、快捷、經(jīng)濟(jì)、有效，定時、定點(diǎn)、定量，適度集中處理。鮮煙葉銷毀地點(diǎn)要在不污染環(huán)境，不影響田間衛(wèi)生的前提下，采取集中處理或分散處理，
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從當(dāng)前卷煙貼牌行為的現(xiàn)狀、對市場發(fā)展帶來的影響和問題入手，進(jìn)行一些定性和定量的分析。
關(guān)聯(lián)疑問的解答
在對問題進(jìn)行探討之前，首先來面對以下三個關(guān)聯(lián)疑問：
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釋放養(yǎng)分，促使煙株早生快發(fā)，用410%的專用復(fù)合肥在移栽后5天結(jié)合起小壟實行圈施，并定量到株，剩余20%于移栽后20-25天結(jié)合培土上高廂進(jìn)行偏管；
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品牌、建好終端”等工作任務(wù)，采取“統(tǒng)籌兼顧、標(biāo)本兼治、定性定量”的創(chuàng)優(yōu)方法，積極開展好創(chuàng)建工作。
（一）、健全檔案、轉(zhuǎn)變職能、創(chuàng)新服務(wù)
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市場價格秩序，損害周邊零售戶的經(jīng)營利益。嚴(yán)格控制“大戶”，防止形成“網(wǎng)中網(wǎng)”，對規(guī)范卷煙零售市場經(jīng)營秩序起到了很好的效果。對“大戶”采取合理定量后，
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節(jié)日，銷量更是猛增，我也有個這個教訓(xùn)。那是去年“十一”黃金周期間，因為我訂貨時考慮不周，加上煙草公司實行合理定量，導(dǎo)致貨源出現(xiàn)了危機(jī)
