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協(xié)同。工商協(xié)同制定投放策略，對重點規(guī)格、重點品類開展深度市場分析，對照競品情況制定月度、訪銷周期投放策略，不斷拓展卷煙市場。
二是嵌入到零售戶
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，以現(xiàn)場檢查、問卷調(diào)查的方式直奔市場、檢驗終端，推動全省煙草商業(yè)系統(tǒng)基層營銷人員同場賽馬、隔空競技。
相對于“走一遍”“查一遍”，全省系統(tǒng)營銷月度大講堂通過“講一遍
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，尋找盈利增長點，有效提升客戶盈利。
四是深入推進(jìn)客戶服務(wù)監(jiān)管。通過月度卷煙營銷基礎(chǔ)工作要點的確定，進(jìn)一步明確市場服務(wù)內(nèi)容，規(guī)范服務(wù)流程和服
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比重和核心品類主導(dǎo)的市場份額。二是重點優(yōu)化卷煙人均消費數(shù)量。圍繞消費群體、經(jīng)濟(jì)社會指標(biāo)、訂單數(shù)據(jù)、市場狀態(tài)，分中長期、年度、半年、月度“四級時段”，開展總量、品類、品規(guī)“三個
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，擬定對標(biāo)動態(tài)管理工作實施方案，對全省系統(tǒng)排名較為劣勢指標(biāo)提出月度改善建議分析報告。
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;沈宏副總經(jīng)理在全省煙草商業(yè)安全生產(chǎn)工作會議上的講話、貴州省局（公司）馬本寧處長在全省煙草商業(yè)安全生產(chǎn)工作報告。二是安委辦創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理績效辦法的變化。考核分為月度考核
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。“這是徐州市煙草公司為了支持我們這些煙草優(yōu)質(zhì)客戶開展卷煙經(jīng)營，與農(nóng)行合作專門為我們‘量身定做’的貸款。過去我們用銀行發(fā)放的信用卡為解決了月度資金短缺的問題，現(xiàn)在又可以用“煙商貸
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技員技術(shù)指導(dǎo)姓名+合作社現(xiàn)場管理人員姓名+育苗小組長姓名+崗位人員姓名”，并注明播種日期及區(qū)域、聯(lián)系電話等。
育苗播種質(zhì)量監(jiān)管看板納入月度績效和年終績效雙重
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交流，拓寬對標(biāo)工作視野。二是完善工作機(jī)制，強(qiáng)化對標(biāo)過程管控。要建立健全對標(biāo)工作年度、季度例會機(jī)制和月度自查機(jī)制，深入分析工作開展情況，明確指標(biāo)
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五是精確考核，確保冬耕措施落實。縣局對此項工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，制訂煙田清理及冬耕曬垡檢查考核表，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。將此項工作落實情況與技術(shù)員月度績效工資掛鉤
