為您找到相關(guān)結(jié)果 3295 篇
-
;充分發(fā)揮示范群體作用，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，保證企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展成為一個(gè)重要課題。隨著煙葉復(fù)烤企業(yè)精細(xì)化管理和過(guò)程受控管理要求的全面推進(jìn)，加強(qiáng)企業(yè)基層黨支部
-
基層創(chuàng)優(yōu)的有效開展。要與企業(yè)管理體系高度融合，以“精準(zhǔn)到務(wù)、簡(jiǎn)明務(wù)實(shí)”為導(dǎo)向，把基礎(chǔ)管理的“五項(xiàng)工作”作為基層創(chuàng)優(yōu)的管理要求，嚴(yán)格遵循PDCA原則
-
，經(jīng)常發(fā)生工作變動(dòng)，因熟悉、適應(yīng)檔案管理工作需要較長(zhǎng)的過(guò)程，很多新人員還未適應(yīng)此項(xiàng)工作，或者沒按照檔案管理的要求完成既定歸檔任務(wù)便調(diào)離工作崗位
-
體系、順暢的信息傳遞、嚴(yán)格的績(jī)效管理”要求，全面提高基礎(chǔ)管理水平。堅(jiān)持以貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)為重點(diǎn)，全面推行精益管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，深入開展基層創(chuàng)優(yōu)
-
，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，全面推進(jìn)落實(shí)“集團(tuán)化管理”要求，加速資源整合，努力為行業(yè)提供更好的整體服務(wù)與保障；控股企業(yè)要轉(zhuǎn)型
-
;轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，全面推進(jìn)落實(shí)“集團(tuán)化管理”要求，加速資源整合，努力為行業(yè)提供更好的整體服務(wù)與保障；控股企業(yè)要轉(zhuǎn)型
-
已無(wú)法適應(yīng)行業(yè)對(duì)服務(wù)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、實(shí)時(shí)化、痕跡化的管理要求；執(zhí)行與監(jiān)管不協(xié)調(diào)——對(duì)‘四員’工作現(xiàn)場(chǎng)的表現(xiàn)缺乏有效監(jiān)管，決策層、管理層需花費(fèi)大量時(shí)間了解執(zhí)行過(guò)程和效果
-
，我感覺重點(diǎn)是按照“有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞、嚴(yán)格的績(jī)效管理”要求，全面提高基礎(chǔ)管理水平。堅(jiān)持以貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)為重點(diǎn)，全面推行精益管理
-
調(diào)研時(shí)都對(duì)“利群”品牌發(fā)展做出了高度評(píng)價(jià)和指出了發(fā)展方向；源于浙江中煙“沒跑偏、沒掉隊(duì)”的正確的工作思路，不折不扣、不偏離不游離地執(zhí)行國(guó)家局的各種規(guī)范管理要求，
-
。”
按照管理要求，福建煙區(qū)煙草部門在項(xiàng)目申報(bào)階段就與水利部門一起勘測(cè)選址、設(shè)計(jì)方案。在工程建設(shè)過(guò)程中，煙草部門協(xié)同相關(guān)單位共同開展監(jiān)督檢查工作，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量
