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;也是該廠科技創(chuàng)新體系的重要一環(huán)。他們圍繞企業(yè)工藝質(zhì)量管理現(xiàn)狀，運(yùn)用質(zhì)量管理理論和統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法，采取科學(xué)合理的手段，自主開展工藝質(zhì)量改善及提升活動(dòng)，
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該廠員工自主編纂，雖“身材嬌小”，但內(nèi)容豐富，它以卷煙產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)要求為藍(lán)本，將煙支、包裝、外觀等質(zhì)量缺陷問題進(jìn)行分類，方便操作工
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進(jìn)行了審議。旬陽卷煙廠要求，要加強(qiáng)科技項(xiàng)目管理，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，以項(xiàng)目為引領(lǐng)，不斷提高自主創(chuàng)新能力和技術(shù)創(chuàng)新水平；將科技項(xiàng)目研究成果
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管控和跟蹤督導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)提煉典型經(jīng)驗(yàn)及亮點(diǎn)工作形成案例或成果，納入廠部對(duì)標(biāo)地圖進(jìn)行共享。實(shí)現(xiàn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)向管理對(duì)標(biāo)、指令對(duì)標(biāo)向自主對(duì)標(biāo)的轉(zhuǎn)變。方法對(duì)標(biāo)，下好共建
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;操作運(yùn)營(yíng)）技術(shù)壁壘為目標(biāo)，根據(jù)行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系技術(shù)架構(gòu)，依托工廠現(xiàn)有應(yīng)用條件和生產(chǎn)制造實(shí)際，首次采用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合應(yīng)用主題，自主
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時(shí)間托舉較大的重量易造成體力下降，出現(xiàn)手托不穩(wěn)砂輪的情況，存在砂輪脫落砸到人員的隱患。改進(jìn)方法：自主研制一套SD5切絲機(jī)更換砂輪輔助裝置，加裝在切絲
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頂層設(shè)計(jì)，解決考核多頭、繁瑣等難點(diǎn)，建立一套適用于各職能考核部門自主編輯的廠級(jí)考核模板，運(yùn)用量化和非量化考核指標(biāo)的管理工具，拓展部門內(nèi)部考核
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;以簽到打卡的形式開展自主學(xué)習(xí)，相互監(jiān)督，提高效率。堅(jiān)持學(xué)考結(jié)合，全面發(fā)力，通過隨機(jī)測(cè)驗(yàn)、模擬考試等方式檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，確保參賽選手
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，最終確定接裝機(jī)搓接系統(tǒng)故障的問題癥結(jié)。小組成員集思廣益，自主設(shè)計(jì)改造了搓板調(diào)整結(jié)構(gòu)，有效降低了搓接系統(tǒng)故障頻次，預(yù)計(jì)節(jié)約成本71.71 萬元/年
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;耐心解答并及時(shí)反饋，提高職工滿意度。五是微整改，固成果。對(duì)重復(fù)率高的問題進(jìn)行分析改正，通過自主改善等形式固化整改成果，讓即時(shí)整改形成常態(tài)。
