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;運用好人際傳播。
口碑，可以說是歷史最悠久的營銷工具之一，是一種永遠不會退出舞臺、不會消失的傳播媒體。口碑傳播成本低、效果好，是任何傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新經(jīng)濟都不會
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市場需求，缺乏競爭力，則應盡快退出市場，減少對資源的占用，即淘汰競爭力弱的品牌，調(diào)整品牌經(jīng)營管理策略。
保障貨源投放合理機制
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淘汰，如同2010年的千尋和米粒商城。退出的原因在于資金鏈斷裂、商業(yè)模式不清晰、領(lǐng)先廠商的壓迫式競爭，以及外部政策風險影響(實名制、牌照、關(guān)稅)等。電子商務模式對于資金的需求
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，最終達到自覺退出無證經(jīng)營的良好效果。
管理手段向多措并舉突破
專賣市場監(jiān)管分日常監(jiān)管、專項整頓和重點督查三類。日常監(jiān)管是指專賣管理所進行的日常市場檢查。專項整頓是煙草專賣行政主管
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，或由于品牌整合，逐漸退出了重點骨干品牌名單；二是增速有快有慢，在三類以上銷量排名前15位的品牌中，增速最快的黃鶴樓、嬌子達到了近百
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評估確定引進之后，工商雙方需要在品牌引入期、推廣期、成熟期、退出期等各個不同階段具備對應的操作細則和辦法，提供標準化的品牌維護方案。宣傳工作一定要做細做實，
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作用。要把充分發(fā)揮市場機制作用作為首要職責，建立公平競爭市場環(huán)境。通過建立公平、公正、公開、操作性強的品牌引進退出、宣傳促銷規(guī)則體系，確保機會公平；通過規(guī)范
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狀況，它包括經(jīng)營主體持證經(jīng)營率，即在所有卷煙零售戶中，持有專賣零售許可證的零售戶所占比例、不合格主體退出率、經(jīng)營主體證照齊全率。卷煙市場客體指標，
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，提升人力資源配置的動態(tài)合理性。暢通職工退出“端口”，實現(xiàn)管理人員“能上能下”、行業(yè)職工“能進能退”。二是著力挖掘人才發(fā)展?jié)摿Α＜訌娫搭^培養(yǎng)，錘煉職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)
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，以市場為導向，重視優(yōu)化品牌布局。要致力推動規(guī)模效益型品牌提結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)效益型品牌上規(guī)模、弱勢品牌規(guī)格主動退出市場，加快形成定位清晰、布局合理的品牌生態(tài)新格局
