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的生存。
一場(chǎng)以煙草品牌大規(guī)模重組為標(biāo)志的產(chǎn)業(yè)整合，伴隨著“工商分離”等一系列行業(yè)政策變革而迅速展開(kāi)。而作為既缺乏原料保障，又缺乏品牌集中度的廣東煙草企業(yè)，
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;提升市場(chǎng)突破能力；創(chuàng)新研發(fā)體系，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，提升科技創(chuàng)新能力；夯實(shí)原料基礎(chǔ)，強(qiáng)化基地建設(shè)，提升原料保障能力
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知名品牌成長(zhǎng)提供可靠的原料保障。
第二、搭配得當(dāng)，層層分解煙葉種植面積的計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)。
有道是：“沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力，”沒(méi)有任務(wù)在身上，落實(shí)
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;提升原料保障能力；夯實(shí)管理基礎(chǔ)，推進(jìn)精細(xì)管理，提升科學(xué)管理能力；夯實(shí)裝備基礎(chǔ)，狠抓技術(shù)改造，提升裝備制造能力
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，傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)方式已經(jīng)不能滿(mǎn)足“原料保障上水平”的新形勢(shì)的需要，要改變這一現(xiàn)狀，必須沖破傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，創(chuàng)新適合新形勢(shì)發(fā)展的生產(chǎn)模式 ，
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做好原料保障工作作出卓越的貢獻(xiàn)。與云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司合作的各大煙草公司對(duì)它又是怎樣評(píng)價(jià)的呢？
復(fù)烤企業(yè)重組為實(shí)現(xiàn)配方打葉提供了很好的契機(jī)，工業(yè)企業(yè)理當(dāng)積極地參與
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局（公司）依托富民工程搭建的良好平臺(tái)，圍繞“減工降本、提質(zhì)增效”目標(biāo)，全面推進(jìn)規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化分工和信息化管理，為原料保障上水
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，上等煙比例提高11.6個(gè)百分點(diǎn)，均價(jià)增加3.56元每公斤，煙農(nóng)收入增加4.76億元。有效提升了煙葉質(zhì)量和供給水平，增強(qiáng)新煙區(qū)優(yōu)質(zhì)煙葉原料保障
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、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、原料保障、品牌管理等序列崗位逐步建立并完善職業(yè)發(fā)展通道，設(shè)計(jì)不同類(lèi)別的職業(yè)發(fā)展通道和相應(yīng)的職業(yè)技能工資體系，引導(dǎo)優(yōu)秀人才向關(guān)鍵崗位流動(dòng)，讓關(guān)鍵人才
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和回顧。
小煙卷兒：你真是厲害！對(duì)我們專(zhuān)賣(mài)工作這么熟悉，把我們專(zhuān)賣(mài)工作全年的幾件大事都說(shuō)全了。
老煙斗：其實(shí)無(wú)論是原料保障、品牌發(fā)展
