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;工作會議上，省局周局長指出要“抓住收集與分析客戶經(jīng)營數(shù)據(jù)和消費者數(shù)據(jù)的新零售本質(zhì)，掌握動銷情況，加強(qiáng)消費者行為研究，提升客戶和消費者的管理服務(wù)水平
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，這是我們煙草公司必須要考慮的。
《江西煙草》：對于新零售探索，您是怎么考慮的？省局黨組又是如何抓這項工作的？
周恩海
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，查找上饒煙草存在的差距，并提出建設(shè)優(yōu)秀商業(yè)企業(yè)的具體措施。
2018年江西省局工作報告指出，要按照“一年攻堅求突破，兩年鞏固出樣板，
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和支撐，從而贏得市場、贏得客戶，維護(hù)煙草專賣體制。
在今年全省煙草專賣局（公司）工作會議上，周恩海局長代表省局黨組發(fā)出了“一年
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，對于吳志宏來說更像一種信仰和責(zé)任。
2008年5月，吳志宏帶著三明稽查支隊隨省局稽查總隊正式進(jìn)駐云霄，長年駐點云霄打假拉開了序幕。每次行動吳志宏總是沖鋒在前
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體現(xiàn)出考核機(jī)制的時空的不連貫性和評價的不全面性，難以達(dá)到精準(zhǔn)的要求。
二是考核方案不精細(xì)。大多數(shù)單位在責(zé)任制考核方案上基本上沿用了省局的績效考核方案的思路和框架體系，
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;破壞公平競爭的市場環(huán)境，成為影響規(guī)范經(jīng)營、破壞市場狀態(tài)的頑癥，成為影響卷煙市場持續(xù)健康發(fā)展的癥結(jié)。在今年的江西省煙草工作會議上，省局（公司
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;以追求“零缺陷、零隱患、零傷害”為目的。為了進(jìn)一步提升新余市煙草物流中心的安全管理水平，我們以省局大興調(diào)研之風(fēng)為契機(jī)，對物流中心的各項生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)研分析
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;用“身邊人說身邊事，身邊人講身邊事，身邊事教身邊人”的方式，弘揚正能量，以省局勞模上講堂，黨委書記、支部書記上黨課為主
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小戰(zhàn)役，實現(xiàn)了“多賣金圣、多掙錢”的一個小目標(biāo)。現(xiàn)就相關(guān)工作的開展情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下。
一、抓住客戶盈利主線，打品牌培育之硬仗
省局提出基礎(chǔ)
