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治煙，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，我認(rèn)為重要的一點(diǎn)就是要認(rèn)真履行好《煙草專賣法》，鞏固維護(hù)煙草專賣制度，保證國(guó)家財(cái)政收入增長(zhǎng)
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;以點(diǎn)帶面，全面收集利用終端信息，實(shí)行信息一體化共享；提高零售客戶銷售技巧，根據(jù)不同年齡、收入、性別的消費(fèi)者與吸食品牌的相關(guān)度，建立
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消費(fèi)的同時(shí)，也為國(guó)家提供財(cái)政收入，需要較多地使用計(jì)劃手段，煙草專賣制度便成為必然的選擇。
（三）實(shí)行煙草專賣與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有機(jī)統(tǒng)一
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賺7角錢，大大提高了收入。
“幫著煙農(nóng)算、做給煙農(nóng)看、帶著煙農(nóng)干”如今在昆明煙區(qū)已經(jīng)形成了職工和煙農(nóng)齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，帶領(lǐng)煙農(nóng)走上共同致富道路的生動(dòng)
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。價(jià)格高會(huì)抑制顧客的購(gòu)買欲望。相反，價(jià)格公道、甚至低廉則會(huì)誘起顧客的購(gòu)買欲望。我們村的居民，大多收入較低，而另一些村民因受勤儉節(jié)約、勤儉持家等傳統(tǒng)觀念的影響
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規(guī)格管理辦法》進(jìn)一步細(xì)化以規(guī)格為管理單位，首次將規(guī)格納入目標(biāo)管理范圍，提出著力打造一批定位清晰、風(fēng)格突出、技術(shù)領(lǐng)先、效益良好的重點(diǎn)規(guī)格，每個(gè)品牌銷量和銷售收入
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烘烤的“雙搶”季節(jié)時(shí)，更是高達(dá)100元/天人，而且還很難聘用到采烤人員。因用工投入成本占煙農(nóng)整個(gè)投入的60%，最主要的是煙農(nóng)感覺到付出的用工成本與收入回報(bào)不成
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營(yíng)銷管理模式和物流配送模式，求新圖變拓市場(chǎng)。2013年共銷售卷煙32.9萬(wàn)箱，實(shí)現(xiàn)單箱銷售收入19777元，同比增加1800元，保持了卷煙“銷售
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是否滿意并無(wú)較大關(guān)聯(lián)，對(duì)新品牌偏好與忠誠(chéng)也需一段時(shí)間的培養(yǎng)。
5、消費(fèi)結(jié)構(gòu)上移導(dǎo)致的消費(fèi)流失
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的較快發(fā)展，消費(fèi)者可支配收入隨之不斷提高，
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，有相當(dāng)?shù)牡貐^(qū)沒有網(wǎng)絡(luò)可用。城區(qū)的客戶網(wǎng)上訂貨率能達(dá)到80%以上，農(nóng)村的網(wǎng)上訂貨率達(dá)到30%。零售客戶的收入和生活水平的低，導(dǎo)致卷煙網(wǎng)絡(luò)普及面仍然較低，
