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”多措并舉，服務(wù)水平及作業(yè)效率得到持續(xù)改善。
一是著眼于PDCA循環(huán)，深入推進(jìn)物流綜合管理信息平臺(tái)系統(tǒng)應(yīng)用，通過月度自評(píng)、季度考核、管理評(píng)審
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;嚴(yán)肅考核。嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)標(biāo)診斷和通報(bào)制度，開展月度檢查、季度通報(bào)、成效評(píng)估，確保改進(jìn)措施扎實(shí)落地、精準(zhǔn)改善。層層分解目標(biāo)指標(biāo)，逐一落實(shí)到具體的崗位和人員
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;協(xié)同配合，共同推進(jìn)大戶治理工作。在此基礎(chǔ)上，省局建立規(guī)范經(jīng)營、日常監(jiān)管月度、季度通報(bào)機(jī)制，督促、指導(dǎo)各單位及相關(guān)部門扎實(shí)推進(jìn)大戶治理工作，對(duì)外
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覆蓋；通過月度、季度、半年度和年度考核，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)指標(biāo)的同時(shí)跟蹤測量、同時(shí)考核考評(píng)和同時(shí)分析改進(jìn)的“三同時(shí)”，清除了精益目標(biāo)的“死角”和“盲區(qū)”，
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、月度的預(yù)警監(jiān)測，通過目標(biāo)管理、績效考核等方式督促各部門實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵短板的有效改進(jìn)，努力完成對(duì)標(biāo)年度目標(biāo)計(jì)劃。三要高度重視，實(shí)現(xiàn)全覆蓋。以三級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系和崗位對(duì)標(biāo)
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管理模式組建好收購隊(duì)伍，細(xì)劃月度收購計(jì)劃、狠抓精準(zhǔn)收購工作調(diào)度、嚴(yán)格專分散收作業(yè)流程，確保收購煙葉等級(jí)質(zhì)量和按時(shí)結(jié)束收購。
會(huì)議要求，各縣局（
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了廣大零售戶的助學(xué)愛心，調(diào)動(dòng)了銷售川煙的積極性。日常工作中，自律小組通過強(qiáng)化品牌推介銷售，召開小組座談會(huì)、月度例會(huì)和客戶溝通會(huì)等形式，不斷優(yōu)化活動(dòng)
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統(tǒng)一培訓(xùn)，明確重點(diǎn)。每個(gè)月組織一次日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)，明確月度工作重點(diǎn)和要求。針對(duì)目前生產(chǎn)上存在的問題，著重加強(qiáng)育苗、平衡施肥、烘烤等技術(shù)重點(diǎn)的理論和實(shí)操培訓(xùn)。
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和監(jiān)督。由市局辦公室適時(shí)對(duì)市局黨組的決定、部署以及重點(diǎn)工作的安排和進(jìn)展進(jìn)行督辦，實(shí)行周跟蹤、月通報(bào)，并納入各單位（部門）月度及年度考核
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服務(wù)，切實(shí)解決零售終端中常見的店面環(huán)境不整、陳列混亂、價(jià)簽缺失、貨簽擺放不對(duì)應(yīng)等問題。
七是凝聚日常拜訪，考核約束到位。將終端建設(shè)項(xiàng)目納入到客戶經(jīng)理的月度考核中
