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,煙草至少“應(yīng)該在這五個(gè)方面”要有全面認(rèn)識(shí)和作為,把這作為進(jìn)取方向和突破口,實(shí)現(xiàn)煙草零售方式在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全方位升級(jí)換代。
一是煙草應(yīng)該有認(rèn)識(shí)。任何新生事物
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,廣布耳目,建立健全涉煙情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò),獲取有價(jià)值的案件線索。善于從小案件入手,尋找案源突破口,內(nèi)查外調(diào)追上線,力爭(zhēng)以小案牽
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、身體狀況等細(xì)節(jié),這些常人不會(huì)關(guān)注的細(xì)節(jié)往往最終成為她結(jié)案的突破口。海爾的張瑞敏說(shuō)過(guò)把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,把每一件平凡的事做好就是不平凡,我們?cè)谄綍r(shí)
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和明顯標(biāo)識(shí)之間尋找突破口。一樣的煙灰缸,為何有些特別受歡迎,有些卻不受待見(jiàn)呢?水晶材質(zhì)、玻璃材質(zhì)、骨瓷材質(zhì)等等,不管是哪一種材質(zhì)的,都
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關(guān)系的維護(hù)也提出了更高要求,有效處理客戶抱怨并以此為突破口運(yùn)用問(wèn)題解決法來(lái)維護(hù)好客我關(guān)系,需要我們進(jìn)一步深入思考。
客戶抱怨產(chǎn)生的原因多種多樣,一方面
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需求預(yù)測(cè)、品牌培育、信息應(yīng)用和經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)尋求突破口,充分發(fā)揮改革乘數(shù)效應(yīng),進(jìn)一步提升營(yíng)銷(xiāo)人員服務(wù)水平和營(yíng)銷(xiāo)分析能力,推動(dòng)建立統(tǒng)一開(kāi)放、規(guī)范有序的現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷(xiāo)體系
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的黃鶴樓用構(gòu)建品類(lèi)、占領(lǐng)詞語(yǔ)、劃出地盤(pán)“三個(gè)動(dòng)作”找到了品牌發(fā)展的突破口,以“天賜淡雅香”輸出差異化與話語(yǔ)權(quán),用1916來(lái)標(biāo)高品牌價(jià)值、確立權(quán)威,借漫天游、雅香
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了“天花板”。
如何改變嚴(yán)峻的銷(xiāo)售形勢(shì),找到一條破局與沖鋒的王道?麗江煙草啟動(dòng)“旅游+煙草”特色終端建設(shè),將此探索供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要突破口
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成果發(fā)布會(huì)上獲得一等獎(jiǎng)。這是該廠第七次獲此殊榮。
近年來(lái),南昌卷煙廠瞄準(zhǔn)“做一家有追求的企業(yè)”目標(biāo),提出“改善也是創(chuàng)新”的理念,引導(dǎo)員工將創(chuàng)新的突破口放在日常
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衡,許多農(nóng)村客戶卷煙庫(kù)存量較小,“每戶多訂五條煙”的經(jīng)營(yíng)思路應(yīng)運(yùn)而生。指導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)把增銷(xiāo)量的突破口放在占轄區(qū)比重74%的農(nóng)村客戶那里。農(nóng)村客戶大都年紀(jì)較大,