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受到我們濃濃的企業(yè)文化氛圍。
二要大力營造富于個(gè)性的外在文化環(huán)境。任何企業(yè)的經(jīng)營理念、發(fā)展目標(biāo)、保障體系都不能超越大環(huán)境而獨(dú)立存在。所以，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)同社會(huì)大環(huán)境結(jié)合起來，
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的摸索中，在“知行”文化的推動(dòng)下，每天都真切體會(huì)到湖北省煙草局“知常明禮，善思篤行”的企業(yè)精神，進(jìn)一步感知著孝感市和應(yīng)城市煙草局“聚勁超越
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不懈，你就會(huì)超越他人，征服一切?！澳涂恕钡倪@種品牌個(gè)性可以從“英雄”的品牌原型中找到答案，“英雄”——有志者事竟成：一切似乎都無法挽回
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;只有先贏得了自己，才有可能去贏得一切。要時(shí)時(shí)檢視自己的處世態(tài)度與一切行為，不斷地完善自己，提高自己，超越自己，走向成功和勝利
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，沒有間隔和距離，超越營銷關(guān)系和純粹的利益紐帶輸送，把服務(wù)工作做實(shí)做透做實(shí)在，為樹立良好的客我關(guān)系邁出堅(jiān)實(shí)一步。貼心服務(wù)距離越短越好，
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，如今榮獲全國“工人先鋒號(hào)”，盛名之下，更須擔(dān)負(fù)責(zé)任，以身作則。奮斗的腳步不會(huì)停歇，這個(gè)653人的集體協(xié)心期待新的超越。
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不由人，黃金十年難以復(fù)制。雖然難以復(fù)制，但是可以超越，關(guān)鍵在于堅(jiān)持。黃鶴樓品牌不固步自封，不墨守成規(guī)，徘徊古今之間，
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一是以競(jìng)賽的方式激發(fā)團(tuán)隊(duì)之間的比拼。在全員中形成比學(xué)趕幫的氛圍，通過相互比較，相互競(jìng)爭(zhēng)，相互超越，不斷提高團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)。針對(duì)管理人員，
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浪漫方面，中國煙草需要更大的勇氣和智慧去發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、整理、發(fā)掘了?！爸袊{(lán)”才僅僅五個(gè)年頭，我們中國煙草的歷程已經(jīng)超越百年了。我們僅僅只是為了求生還是激活某種理想甚至浪漫情懷
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，并將目標(biāo)層層分解落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一名員工，才能不斷推動(dòng)自身發(fā)展實(shí)現(xiàn)超越。“目前，我們運(yùn)用平衡計(jì)分卡，從財(cái)務(wù)、顧客與市場(chǎng)、運(yùn)營、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)4個(gè)
