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價(jià)位段正在吸引越來(lái)越多的重點(diǎn)品牌把培育細(xì)支煙產(chǎn)品的重心鎖定于此，細(xì)支煙產(chǎn)品的“高檔化”趨勢(shì)日趨突顯。以“嬌子”為例，作為國(guó)內(nèi)細(xì)支煙市場(chǎng)占有率最大的重點(diǎn)品牌，
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了，小店走上了一條正規(guī)發(fā)展的道路，這個(gè)時(shí)候店主關(guān)注好經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，工作重心那就是做深做細(xì)服務(wù)了。顧客進(jìn)門(mén)要熱情，顧客選購(gòu)要耐心，顧客
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;他們一般都抽10元左右一包的卷煙，你卻把經(jīng)營(yíng)重心定位在20元以上的，超過(guò)了消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)力；如果你周圍的消費(fèi)群體都是些白領(lǐng)，消費(fèi)結(jié)構(gòu)均在30元以上
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的形式。
三是管理重心要明確。人們一提到管理、考核，自然而然地就會(huì)想到企業(yè)的最基層，認(rèn)為他們才是被領(lǐng)導(dǎo)、被考核、被扣錢(qián)、扣分、扣業(yè)績(jī)的對(duì)象。所以，有些企業(yè)
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越快，企業(yè)經(jīng)濟(jì)平均增長(zhǎng)率也就越高。重心下移，著眼基層，對(duì)職工利益的關(guān)心是落實(shí)執(zhí)行為民，促進(jìn)發(fā)展的具體體現(xiàn)。在煙葉部門(mén)的實(shí)際管理中，
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;，持續(xù)推進(jìn)全國(guó)市場(chǎng)的覆蓋與滲透發(fā)展，在傳統(tǒng)基礎(chǔ)型市場(chǎng)加強(qiáng)推進(jìn)縣鄉(xiāng)市場(chǎng)的精耕細(xì)作。對(duì)于白沙品牌，按照“1+2”的組合發(fā)展思路，推動(dòng)工作重心
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理論思維層次和分析、研究、解決問(wèn)題的能力。
第一，堅(jiān)持把尊重實(shí)踐與尊重群眾統(tǒng)一起來(lái)，真正使領(lǐng)導(dǎo)工作的重心向基層轉(zhuǎn)移。鄧小平同志認(rèn)為，尊重實(shí)踐與尊重群眾是一致
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的一個(gè)熱門(mén)詞。廣告營(yíng)銷盯準(zhǔn)年輕人在這些訴訟調(diào)查曝光出來(lái)的Juul文件中，我們可以看到這家電子煙公司改變最初營(yíng)銷策略，將推廣重心轉(zhuǎn)向年輕人市場(chǎng)。馬薩諸塞州檢察官海利
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，還涉足電子煙、加熱煙草等新型產(chǎn)品。這些工廠的現(xiàn)狀揭示了國(guó)際煙草巨頭的共同策略：在德國(guó)保留適量產(chǎn)能服務(wù)于歐洲核心市場(chǎng)，同時(shí)將戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向高附加值的新型煙草產(chǎn)品
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的重心，還是要圍繞「當(dāng)前穩(wěn)增長(zhǎng)與中長(zhǎng)期可持續(xù)」，不斷增強(qiáng)運(yùn)行調(diào)控的系統(tǒng)性、針對(duì)性和協(xié)調(diào)性，全力以赴穩(wěn)運(yùn)行、優(yōu)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)品牌。一方面，不遺余力提升狀態(tài)
