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、當(dāng)前零售終端現(xiàn)狀分析
當(dāng)前終端臟、亂、差給建立統(tǒng)一、公平、競(jìng)爭(zhēng)、有序的市場(chǎng)體系帶來了一定的困難與問題。
1、零售終端環(huán)境不盡人意。由于歷史因素，我們卷煙零售戶整體發(fā)展格局呈現(xiàn)出
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有效開展打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
（二）深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。一是不斷加強(qiáng)黨支部建設(shè)。堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，確保黨建工作有序開展，并取得實(shí)效
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工作開展富有成效。
2.各相關(guān)部門要密切配合卷煙零售客戶致富工程工作，要上下齊動(dòng)、凝聚合力，促進(jìn)工作有序、順暢開展。
3.卷煙零售客戶致富辦公室要開動(dòng)腦筋
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，提高應(yīng)急處置能力，保證抗旱保育苗及移栽工作的高效有序，使旱情發(fā)展處于可控狀態(tài)。小春受災(zāi)了，但大田翻耕工作火熱進(jìn)行中，全縣已翻耕
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開展《制絲車間百日安全生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施方案》第二階段（實(shí)施與整改）的相關(guān)工作，確保二月份車間安全穩(wěn)定有序運(yùn)行，無人身傷害和設(shè)備事故發(fā)生，
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;真正地將信息化與企業(yè)管理緊密結(jié)合起來，提高管理效率和水平，促進(jìn)管理創(chuàng)新。
推行管理創(chuàng)新課題制，建立管理創(chuàng)新工作機(jī)制
為了推動(dòng)公司管理創(chuàng)新工作的有序開展
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，積極配合專賣管理部門抓好網(wǎng)點(diǎn)布局工作，進(jìn)一步擴(kuò)大城鄉(xiāng)零售網(wǎng)點(diǎn)，更加方便消費(fèi)者購(gòu)買卷煙。
要穩(wěn)步推進(jìn)功能終端建設(shè)。在遵循“市場(chǎng)導(dǎo)向、共同發(fā)展、規(guī)范統(tǒng)一、有序
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、共同發(fā)展、規(guī)范統(tǒng)一、有序推進(jìn)”原則基礎(chǔ)上，按照現(xiàn)代性、時(shí)代性和特色性“三性”以及“自愿參與、自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展的“三自”要求，以誠(chéng)信規(guī)范經(jīng)營(yíng)，具備品牌培育、宣傳促銷
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為載體，進(jìn)一步提升思想認(rèn)識(shí)、理論水平和工作能力；各單位要認(rèn)真按照專題教育活動(dòng)實(shí)施方案的要求，精心組織，認(rèn)真安排，有序推進(jìn)專題教育
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年各項(xiàng)工作要求的實(shí)施工作；四是對(duì)有期限要求的工作任務(wù)，要有序推進(jìn)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，確保按時(shí)完成；對(duì)無期限要求
