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每一個(gè)行政村。
他們把蹲點(diǎn)調(diào)研、跟班作業(yè)、上門家訪、進(jìn)店走訪作為主要形式，與基層職工和群眾面對(duì)面交流，著力落實(shí)“怎么走”的問題；重點(diǎn)解決辦事拖拉、推諉
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“尊重工業(yè)企業(yè)創(chuàng)造”，與工業(yè)公司攜手培育品牌，定期開展卷煙銷售情況市場(chǎng)調(diào)研，并引導(dǎo)零售客戶和消費(fèi)者進(jìn)行品牌置換；要定期和工業(yè)企業(yè)聯(lián)合進(jìn)行市場(chǎng)拜訪
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學(xué)習(xí)、崗位練兵、調(diào)研交流等形式進(jìn)行培訓(xùn)，也可采取講授或競(jìng)賽，集中學(xué)習(xí)或分層次培訓(xùn)，模擬演示或?qū)崙?zhàn)操作進(jìn)行培訓(xùn)，通過這些方式可以有效地調(diào)動(dòng)專賣人員
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100多億元進(jìn)行大規(guī)模技術(shù)改造。他們首先全面調(diào)研各生產(chǎn)廠技術(shù)裝備水平，堅(jiān)決淘汰落后設(shè)備。按照設(shè)備服從工藝、工藝服從品牌的原則，注重引導(dǎo)“兩紅集團(tuán)”引進(jìn)吸收和自主創(chuàng)新相結(jié)合
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調(diào)研時(shí)都對(duì)“利群”品牌發(fā)展做出了高度評(píng)價(jià)和指出了發(fā)展方向；源于浙江中煙“沒跑偏、沒掉隊(duì)”的正確的工作思路，不折不扣、不偏離不游離地執(zhí)行國(guó)家局的各種規(guī)范管理要求，
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“前臺(tái)”，深入市場(chǎng)，和零售客戶進(jìn)行面對(duì)面地廣泛接觸，定期開展市場(chǎng)調(diào)查，組織市場(chǎng)調(diào)研，主動(dòng)服務(wù)好客戶，主動(dòng)幫助客戶理財(cái)
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部署和總體要求，通過深入調(diào)研向基層學(xué)、外出參見向先進(jìn)學(xué)、研讀理論向書本學(xué)、解決問題向?qū)嵺`學(xué)，力求做到上級(jí)政策與基層實(shí)際相結(jié)合、解放思想與實(shí)事求是相結(jié)合、遵循規(guī)律與創(chuàng)新
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價(jià)值、貢獻(xiàn)力量，只有這樣，才能彰顯戰(zhàn)略的力量。
二、不能老是留戀曾經(jīng)的經(jīng)驗(yàn)與模式
在基層調(diào)研了解到，相當(dāng)部分干部員工總是這樣認(rèn)為，種煙是農(nóng)民
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傳播學(xué)角度來說，如果一款產(chǎn)品具有一個(gè)響亮的名字，那么便離成功靠近了一大步。在經(jīng)過仔細(xì)的調(diào)研后，湖北中煙的決策人員將目光瞄準(zhǔn)了珍品，以珍品的良好
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全盤照搬其他公司信息系統(tǒng)平臺(tái)，有的系統(tǒng)開發(fā)前期不是在充分調(diào)研，征詢?nèi)w員工意見建議基礎(chǔ)上進(jìn)行，導(dǎo)致投入運(yùn)行后的質(zhì)量管理體系信息平臺(tái)與其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間信息傳遞
