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盡如人意，部分地方專賣人員兩個(gè)人坐不到一張凳子，整個(gè)部門只有一兩臺電腦，使用電腦只能輪流等待，這種情形給新形勢下的專賣管理工作、隊(duì)伍建設(shè)和專賣人員的個(gè)人
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把煙款、貨款存入銀行或者轉(zhuǎn)移到安全的地方，可別辛辛苦苦忙了兩個(gè)長假，而賺到手的現(xiàn)成鈔票卻便宜了小偷，天下無賊是假，守住自己的勞動(dòng)成果才是真
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品種和數(shù)量，使進(jìn)店的顧客在眾多的商品中一眼能看到卷煙。而對一些新品卷煙，指導(dǎo)客戶盡量放在比較醒目的地方，提高新品卷煙動(dòng)銷率，緩解緊俏卷煙供應(yīng)量
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指示牌，引導(dǎo)電動(dòng)車走背街小巷，而不是千軍萬馬擠“大道”---這個(gè)獨(dú)木橋，或者某些地方比如環(huán)形道路作為單行線，只能單向從這邊進(jìn)去，從那
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;協(xié)調(diào)地方信訪、公安、駐京工作組等多方面的工作力量，構(gòu)建多元化的矛盾排查和化解體系，實(shí)現(xiàn)矛盾早發(fā)現(xiàn)早解決，不積累不上交。
??? 三是加強(qiáng)信息綜合研判
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的地方則在于企業(yè)的生產(chǎn)管理水平和在合作生產(chǎn)方面的經(jīng)驗(yàn)。”廣西中煙副總經(jīng)理袁漢輝說。
為了將這種水平和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為合作生產(chǎn)的優(yōu)勢，廣西中煙開始了在工藝與設(shè)備上與合作生產(chǎn)品牌的全面
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清楚地記得，玉海超市曾給他過一張名片，上面留有電話號碼，但他翻遍了屋里所有的地方，也沒有找到這張名片。無奈之下，他只好來到超市詢問
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·為”企業(yè)文化體系存在不相一致的地方。這樣也就違背了寧夏煙草的企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、行為信條、企業(yè)行為準(zhǔn)則等宗旨，結(jié)果導(dǎo)致在宣貫“搏·為”企業(yè)文化上，會(huì)
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;結(jié)合黔南州多民族的特點(diǎn)和地方文化特色，圍繞黔南煙草“橋”文化結(jié)合點(diǎn)，在“構(gòu)架心橋、傳遞真情” 卷煙營銷服務(wù)理念下，提出了建設(shè)和打造具有濃厚黔南民族特色
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人員、各級領(lǐng)導(dǎo)干部培育品牌的能力。提高客戶經(jīng)理營銷水平，意味著要通過“135”工作法，加大客戶經(jīng)理的營銷水平，那么關(guān)鍵點(diǎn)在什么地方呢？客戶經(jīng)理是
