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;確立積極、健康的品牌培育心態(tài)及理念。
三是積極進(jìn)行工商協(xié)同，將零售客戶對(duì)“7匹狼（通泰）”卷煙品牌反映意見(jiàn)第一時(shí)間反饋給工業(yè)企業(yè)，達(dá)到完善
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崗位技能大比武，大家普遍反映對(duì)安全知識(shí)、規(guī)章又有了新的了解和認(rèn)識(shí)，駕駛技能也有了很大提高，同時(shí)大比武也帶動(dòng)了全局人人學(xué)業(yè)務(wù)，鉆業(yè)務(wù)的熱潮。
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;組織開(kāi)展一系列以紀(jì)念《決定》頒發(fā)20周年、反映單位綜治成果的宣傳教育活動(dòng)：具體為組織出一期主題墻（板）報(bào)、開(kāi)展一次綜治培訓(xùn)（講座）
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的交叉點(diǎn)，反映客戶真實(shí)經(jīng)營(yíng)能力；定性指標(biāo)評(píng)價(jià)微調(diào)形成類別提升激勵(lì)。也就是說(shuō)，客戶分類方法應(yīng)具有解決以下難題的作用：
一、真實(shí)反映經(jīng)營(yíng)能力
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國(guó)家比較成熟。由于中國(guó)人與西方人在語(yǔ)言習(xí)慣和發(fā)音特點(diǎn)上的差異，思維方式的不同，直接使用英語(yǔ)國(guó)家神經(jīng)心理量表不能準(zhǔn)確反映中國(guó)人記憶、語(yǔ)言等認(rèn)知功能障礙。大坪醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科主任周
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關(guān)心、反映最強(qiáng)烈的“熱點(diǎn)”問(wèn)題，涉及職工切身利益、需要讓職工清楚的“焦點(diǎn)”問(wèn)題，職工容易誤解而引發(fā)矛盾的“疑點(diǎn)”問(wèn)題，關(guān)系企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定和職工民主權(quán)利的“難點(diǎn)
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;緊緊圍繞“領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、運(yùn)行機(jī)制好、工作業(yè)績(jī)好、群眾反映好”標(biāo)準(zhǔn)深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。同時(shí)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)廉政文化
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幫教作用。
二、送駕人員與稽查員、客戶經(jīng)理形成監(jiān)督網(wǎng)，可以互相監(jiān)督和反映對(duì)方工作中的違規(guī)行為，且做到每月至少一次。如發(fā)現(xiàn)投訴情況，三方都負(fù)有連帶責(zé)任
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自己現(xiàn)在也在抽七匹狼通泰，為推銷七匹狼通系列做出最有力的宣傳。付先生稱，購(gòu)買七匹狼通泰的消費(fèi)者較多，而且大部分都是回頭客，顧客反映通泰口感較柔
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。通知的208名參會(huì)人員，從廠領(lǐng)導(dǎo)到各部門專（兼）職6S管理推行員無(wú)一人遲到缺會(huì)，不僅反映了在新的一年里企業(yè)良好的會(huì)風(fēng)，而且表明了企業(yè)
