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馬蘭同志,就是要學(xué)習(xí)她牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí),牢記使命,敢于擔(dān)當(dāng),牢固樹(shù)立憂患意識(shí),居安思危,直面困境,牢固
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成為主流。
通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研,國(guó)內(nèi)細(xì)支煙生產(chǎn)企業(yè)很快就發(fā)現(xiàn)了面臨的市場(chǎng)狹小,難以增長(zhǎng)的困境。遏制女性消費(fèi)人群吸煙率上升也一直是國(guó)際控?zé)熃M織關(guān)注的焦點(diǎn),針對(duì)女性
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,王政像每一個(gè)雪茄客都會(huì)說(shuō)的一樣告訴你:“你知道嗎?多少次雪茄帶我走出困境。”
雪茄就是這樣連接起王政的記憶碎片,除去那些發(fā)愁、猶豫和不想被人知道
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在經(jīng)營(yíng)中,時(shí)常會(huì)遇到資金不足的困境。我的店鋪是從租別人的門面房開(kāi)始的,由于市場(chǎng)行情,房租幾乎每年都要不同程度的漲價(jià),每到續(xù)租期便我都會(huì)感到
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。人在困境、險(xiǎn)境、惡境之中謹(jǐn)慎小心,格外警惕,所以安然無(wú)事,而在順境、佳境之中放松心情,張揚(yáng)豪氣,忘乎所以,往往容易
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陷入迷茫的困境。回顧行業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀,筆者認(rèn)為主要存在以下需要思考的問(wèn)題。
一是有的文化脫離了本土,缺乏個(gè)性。節(jié)外生枝,依靠外力玩文字游戲,
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農(nóng)場(chǎng)十年,是謀于困境、成于遠(yuǎn)見(jiàn)的十年。
近日,記者來(lái)到煙葉家庭農(nóng)場(chǎng)的發(fā)源地山東濰坊諸城,追溯梳理煙葉農(nóng)場(chǎng)十年來(lái)的發(fā)展脈絡(luò)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),以期
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淘寶,如果光靠門店做生意,估計(jì)他早就卷鋪蓋回家了。
和詹師傅一樣遇到困境的書(shū)鋪老板在南禪寺書(shū)城里占多數(shù),他們都愁于生活,在文化和自己生活
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工作中所遇到的難題和困境。就專賣執(zhí)法工作而言,一味采取剛性的手段,往往會(huì)觸發(fā)相對(duì)人的抵觸情緒,從而影響了管理工作的效果。如果我們能針對(duì)不同的情況和不同的相對(duì)人
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光晉進(jìn)入太原市副食品市場(chǎng)做點(diǎn)心。在銷售旺季時(shí),出手快、干活麻利的她每天下班后還要多做400個(gè)蛋糕,連續(xù)十余年蟬聯(lián)勞模。1985年,雙合成陷入發(fā)展困境