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、穩(wěn)定。向全體干部職工廣泛宣傳防疫知識，努力幫助解決好返崗人員居住、用餐、工作等方面遇到的問題。
二是統(tǒng)籌推進(jìn)彈性工作制度。全面推行線上辦公，鼓勵員工通過在線手段加強(qiáng)
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法律法規(guī)，以典型案例教育引導(dǎo)大戶，不斷提升大戶規(guī)范經(jīng)營意識。
三是創(chuàng)新方式，全面推行片區(qū)管理。把市場監(jiān)管、違法違規(guī)大戶治理等工作細(xì)化，細(xì)化責(zé)任分工
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三是立足于“服”。制作電子可視化網(wǎng)上辦證服務(wù)指南，設(shè)立網(wǎng)上辦理體驗區(qū)“一對一”專人指導(dǎo)，多措推行網(wǎng)上辦理，力求數(shù)據(jù)多跑路、群眾“零跑腿”。
四
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，促進(jìn)學(xué)習(xí)教育正常開展。
強(qiáng)化激勵。推行黨員積分管理制度，將黨員學(xué)習(xí)教育納入黨員積分管理，定期統(tǒng)計，定時公布，以此激勵先進(jìn)
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的問題“掛單銷號”、立行立改。
在此基礎(chǔ)上，要求各縣（區(qū)）局認(rèn)真推行行政執(zhí)法公示、執(zhí)法過程全記錄、重大執(zhí)法決定法制審核“三項制度”，有效
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，廣泛宣講政策轉(zhuǎn)變，使商戶盡快學(xué)通弄懂新政策，并利用新政策提升盈利水平。
三是“訪”字為基助推行。組織客戶經(jīng)理迅速深入一線進(jìn)行深度拜訪，通過價格
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攻堅”主題黨日活動。
近幾年來，廣豐卷煙廠堅持把產(chǎn)業(yè)扶貧作為重中之重，推行“干部+貧困戶+致富樹”馬家柚特色產(chǎn)業(yè)扶貧新模式，助推貧困戶脫貧
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以及場內(nèi)車輛停放等各功能模塊布局，優(yōu)化人、車行駛動線；嚴(yán)格落實定置定位管理。
三是大力推行看板管理。通過制作“問題看板”“績效看板”“綜合看板”及“作戰(zhàn)紅牌
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培訓(xùn)班等形式強(qiáng)化法律法規(guī)宣傳，全面提升零售客戶自律意識，積極培養(yǎng)其守法經(jīng)營和規(guī)范經(jīng)營意識。
三是堅持高質(zhì)量服務(wù)。推行“一網(wǎng)通辦”許可證服務(wù)，通過申請前置服務(wù)
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;突出線上線下相融合，線上推行微信服務(wù)群預(yù)受理新辦證，線下日常走訪受理補(bǔ)辦、延續(xù)等事項，進(jìn)一步優(yōu)化申請、受理、審批、送達(dá)等流程，縮短申辦時限
