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”多措并舉，服務(wù)水平及作業(yè)效率得到持續(xù)改善。
一是著眼于PDCA循環(huán)，深入推進物流綜合管理信息平臺系統(tǒng)應(yīng)用，通過月度自評、季度考核、管理評審
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，扛牢抓實管黨治黨責任。
一是在夯實主體責任上，印發(fā)《落實上級系列部署工作責任清單》和《月度重點工作推進責任清單》，簽訂《2017年落實全面從嚴治黨主體
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了由3個煙葉部門、10個保障部門52名人員組成的分階段項目組，全年分備耕育苗、移栽田管、采烤預(yù)檢、收購調(diào)撥四個階段，項目組與縣（區(qū)）月度績效、年度
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;持續(xù)培養(yǎng)客戶意識，利用互助小組會議，開展店面維護經(jīng)驗交流，不斷培養(yǎng)零售戶自我維護終端意識，將系統(tǒng)使用率納入營銷部月度考核范疇，重點
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，加強對服務(wù)人員的監(jiān)督考核。各縣（區(qū)）局（營銷部）、配送中心要進一步強化對服務(wù)人員的月度考評工作，市局專賣科、營銷管理中心、配送
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，把采收烘烤開展情況以及烤后煙葉質(zhì)量納入月度績效考核，對照考核方案，按要點考核打分，確保各項技術(shù)措施落實到位。
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六是加強考核，落實責任。將嚴管大戶專項治理工作開展情況納入各單位月度考核范圍，考核內(nèi)容為大戶專項治理行動是否扎實開展，問題整改是否到位，對于整改
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五是緊盯考評精準。抓住“上柜率、動銷率、再購率”三個關(guān)鍵指標，建立健全激勵約束制度和工效掛鉤辦法，實行隨機督察、動態(tài)評價、月度考核，引導(dǎo)和督促全體營銷人員
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維護卷煙經(jīng)營秩序的良好氛圍。對客戶零售價格進行明察暗訪，加強卷煙明碼標價管理，強化高價煙銷售情況的實時監(jiān)管，并將“天價煙”規(guī)范經(jīng)營納入線路月度考核指標
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志》內(nèi)容豐富，既有崗位職責說明書、煙葉生產(chǎn)農(nóng)事操作時間安排表、所轄煙農(nóng)基本情況，還有月度績效考核、周工作安排、日工作內(nèi)容簡述，也有煙站（點
