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;其最大規(guī)格往往也是品牌形象和價(jià)值的決定性產(chǎn)品，比如中華（硬）之于中華，玉溪（軟）之于玉溪，利群
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奧運(yùn)會(huì)期間，煙草品牌參與奧運(yùn)營銷的案例非常少見，但其中還是有個(gè)別值得關(guān)注的案例。如選擇2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)開幕式為切入點(diǎn)的“玉溪”，開幕式一向都是人們關(guān)注奧運(yùn)會(huì)
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”、“黃鶴樓”、“玉溪”、“紅塔山”、“白沙”、“黃山”為代表的重點(diǎn)品牌商業(yè)批發(fā)銷售收入均在200億元以上，其中，“中華”、“雙喜?紅雙喜”、“云煙”、“芙蓉王”這4個(gè)重點(diǎn)品牌商業(yè)
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，玉溪、中華其實(shí)僅以微弱的差距止步于百萬箱門檻之外，如果稍微“自我加壓”，完全可以提前“破百”。
今年前4個(gè)月，芙蓉王、中華商業(yè)銷量均已突破50萬箱
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，而“云煙”、“紅河”、“黃山”將超過200萬箱，“七匹狼”、“南京”、“嬌子”、“利群”、“泰山”、“芙蓉王”、“黃鶴樓”、“中華”、“玉溪”9個(gè)品牌邁入百萬箱品牌行列。在品牌價(jià)值
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銷售收入突破1000億元，云煙突破600億元，芙蓉王、雙喜、利群、紅塔山等四個(gè)品超過500億元，白沙、玉溪、黃鶴樓三個(gè)品牌達(dá)到400億元。
??? 一方面
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幾位的卷煙品牌，“芙蓉王”、“玉溪”、“黃鶴樓”、“云煙”等卷煙品牌也都已經(jīng)著手在零售價(jià)30（含）-40元/包價(jià)區(qū)進(jìn)行市場布局。
零售價(jià)18（
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賦能，深植根脈在卷煙行業(yè)競爭白熱化的當(dāng)下，品牌價(jià)值的重塑已從單純的產(chǎn)品功能轉(zhuǎn)向文化認(rèn)同的深度共鳴。玉溪品牌深諳此道，將“上善若水”這一東方哲學(xué)精髓巧妙融入品牌
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，尚無定論。④我國禁止煙草廣告的主要目的不是讓煙民戒煙，而是防止非煙民尤其是青少年加入到煙民隊(duì)伍之中，電子煙廣告與立法目的相悖。案例二：“玉溪
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成一句話“有錢人用中華，普通的用玉溪/芙蓉王/蘇煙，農(nóng)村的用地產(chǎn)煙，都是20元以下的常見口糧，比如石家莊用金鉆，合肥用普皖，
