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人員參與內(nèi)部監(jiān)管的積極性，內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理科的職能作用要延伸到專(zhuān)管員、客戶經(jīng)理、送貨人員之間的相互監(jiān)督，建立內(nèi)部監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制。一是可以推行“雙向監(jiān)管，三員互動(dòng)
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，昆明卷煙廠廠長(zhǎng)李泓燊看來(lái)，脫離品牌或者產(chǎn)品談制造毫無(wú)意義。正基于此，管理的重要性日益凸顯。企業(yè)管理科負(fù)責(zé)人給記者打了一個(gè)比方：“就像人體的大腦管控
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料等中支煙制造全流程控制技術(shù)，努力發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)作用。 在機(jī)制創(chuàng)新方面，技術(shù)中心成立科技辦公室，歸口管理科技創(chuàng)新工作，組織落實(shí)行業(yè)科技創(chuàng)新相關(guān)政策
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系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。一個(gè)個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)猶如一座座‘孤島’，相互隔絕，無(wú)法碰撞出‘火花’。”信息管理科科長(zhǎng)葉文雄說(shuō)。 如何深化數(shù)據(jù)流通治理，構(gòu)建數(shù)據(jù)服務(wù)中臺(tái)
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出‘火花’。”信息管理科科長(zhǎng)葉文雄說(shuō)。如何深化數(shù)據(jù)流通治理，構(gòu)建數(shù)據(jù)服務(wù)中臺(tái)，不斷推動(dòng)技術(shù)、人才等要素匯聚，以實(shí)現(xiàn)數(shù)字資源資產(chǎn)化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)服務(wù)化、數(shù)據(jù)服務(wù)價(jià)值
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;深入推進(jìn)設(shè)備績(jī)效評(píng)價(jià)、設(shè)備和能源管理綜合評(píng)價(jià)、設(shè)備本體性能評(píng)價(jià)，完善設(shè)備維修保養(yǎng)和設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理科學(xué)化和精益化。 有序推進(jìn)能源環(huán)境綜合管理。研究制定
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了煙葉資源的等級(jí)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)區(qū)矛盾，大幅度提升了煙葉的使用價(jià)值。”煙葉公司企業(yè)管理科負(fù)責(zé)人用數(shù)據(jù)進(jìn)一步說(shuō)明配方打葉技術(shù)運(yùn)用的作用。同時(shí)，相較于煙葉公司最初推行配方打葉技術(shù)時(shí)僅0.3
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設(shè)備管理科科長(zhǎng)熊竹隱說(shuō)道。
提高設(shè)備有效作業(yè)率、保持設(shè)備良好運(yùn)行狀態(tài)，離不開(kāi)保養(yǎng)和維修這兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
“設(shè)備零部件多、維保要求各不相同，過(guò)去雖然我們編制了不同
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黨支部被評(píng)為全國(guó)煙草行業(yè)離退休干部先進(jìn)集體，專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理科證件管理崗被授予“全國(guó)巾幗文明崗”稱(chēng)號(hào)，配送中心黨員朱錘獲評(píng)新時(shí)代浙江“萬(wàn)名好黨員”、第七屆全國(guó)煙草行業(yè)勞動(dòng)模范
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發(fā)揮形象展示和品牌引領(lǐng)作用，“金葉便利”注重發(fā)揮便民惠民和服務(wù)引流作用。合作終端與誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、協(xié)同合作、管理科學(xué)、具備一定規(guī)模的連鎖商超、便利店等經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行合作建設(shè)，成為洞察
