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，依賴煙草，依賴企業(yè)，缺乏必要的責(zé)任感和危機(jī)感。在中國(guó)加入WTO和簽署《煙草控制框架公約》挑戰(zhàn)后的今天，那些經(jīng)常以管理者自居，不求
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政令暢通
“執(zhí)行力”是執(zhí)行某項(xiàng)決策的力度，是檢驗(yàn)員工對(duì)于管理者的決策或制度是否認(rèn)真履行的標(biāo)志，執(zhí)行工作做得好與壞，直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)的決策和意志能否正確有效的得到
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科技創(chuàng)新小組是指為完成某一創(chuàng)新項(xiàng)目而成立的一種創(chuàng)新組織。創(chuàng)新小組具有明確的創(chuàng)新目標(biāo)和任務(wù)，企業(yè)管理者對(duì)創(chuàng)新小組充分授權(quán)，完全由創(chuàng)新小組成員自主決定工作方式。創(chuàng)新小組
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水庫(kù)”，景色秀麗而名聲平平，景區(qū)管理者根據(jù)附近島嶼眾多的特點(diǎn)，將水庫(kù)改名“千島湖”，形象鮮明，朗朗上口，現(xiàn)為5A級(jí)景區(qū)
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科學(xué)發(fā)展觀的要求仍有差距。
1.“服務(wù)型”理念尚未形成，“管理型”作風(fēng)依然存在
由于長(zhǎng)期專賣政策的保護(hù)，一些領(lǐng)導(dǎo)和員工習(xí)慣以管理者姿態(tài)開展工作，服務(wù)
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。當(dāng)前，行業(yè)對(duì)隊(duì)伍建設(shè)提出新的要求，這就要求各級(jí)人力資源管理者積極謀劃，主動(dòng)創(chuàng)新。為此，紅塔集團(tuán)在現(xiàn)有條件允許情況下，積極以平臺(tái)建設(shè)
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的現(xiàn)代科技管理知識(shí)。隨著當(dāng)今信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)檔案管理已由過(guò)去的勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)為知識(shí)密集型工作，這要求管理者掌握?qǐng)?jiān)實(shí)的現(xiàn)代管理科技知識(shí)，并要根據(jù)煙草企業(yè)需求
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犯錯(cuò)。因此，應(yīng)將制度建設(shè)與安全文化建設(shè)密切結(jié)合起來(lái)，使員工不愿或不敢犯錯(cuò)，從而有效避免人為事故的發(fā)生。需要引起管理者關(guān)注的有以下幾點(diǎn)：
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由重文字表述向重匯報(bào)分析。要在不斷深化中提升客戶經(jīng)理的能力，要培養(yǎng)出一批“動(dòng)口能講、動(dòng)筆能寫、動(dòng)手能做”復(fù)合型、專業(yè)型的客戶經(jīng)理隊(duì)伍。在此，行業(yè)的管理者要積極為客戶經(jīng)理搭建
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明顯，在一定程度上很難激發(fā)客戶經(jīng)理主動(dòng)工作、積極工作、努力創(chuàng)新的動(dòng)力。因此，拉開客戶經(jīng)理薪金檔次，打通客戶經(jīng)理晉升通道是擺在企業(yè)管理者面前的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。通過(guò)有益
