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;盡量減少因貨源不足造成銷售不旺的情況。客戶經(jīng)理要把發(fā)現(xiàn)的問題及時向上級反映，確保新品牌培育有序化、制度化、常態(tài)化、信息化。
客戶培訓(xùn)補(bǔ)充能量期。卷煙銷售淡季是零售客戶培訓(xùn)的黃金時間
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;但是中國卷煙品牌的整體競爭力卻不是十分強(qiáng)勁。隨著“532、461”品牌規(guī)劃的提出，從日益嚴(yán)峻的國內(nèi)外競爭形勢來看，國產(chǎn)卷煙品牌正在朝著有序、良性競爭的方向發(fā)展
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游俠也總是一世英雄，難得有二世三世。后人憑吊之際只能”憶往昔…”，真正傳承有序的還是世家子弟。也許循規(guī)蹈矩，卻有精神有法度。君不見，每一本煙斗
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，客戶經(jīng)理要注意引導(dǎo)零售客戶按零售指導(dǎo)價格出售卷煙，使客戶獲得穩(wěn)定、合理的卷煙經(jīng)營利潤，維護(hù)公平、有序的卷煙市場環(huán)境。第二，幫助客戶尋找新的利潤增長點(diǎn)
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2、加力度、凈市場，為網(wǎng)絡(luò)高效有序運(yùn)行提供可靠保證
不僅要做到人員配備到位、力量整合有力，而且要不斷增強(qiáng)市場檢查力度，全面提高對該片區(qū)市場的控制力
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;依制管理的工作運(yùn)行機(jī)制，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作格局，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭全局的能力，真正達(dá)到各項(xiàng)工作規(guī)范有序，工作水平有
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。要嚴(yán)格按照姜局長提出的“系統(tǒng)策劃、周密部署、精心組織、有序推進(jìn)”的要求，全面開展造勢宣傳、廣泛推介動員、強(qiáng)化助銷活動、突出精準(zhǔn)營銷、加強(qiáng)產(chǎn)供銷供應(yīng)鏈管理，全力推進(jìn)“通
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剛性的指標(biāo)，也有彈性的標(biāo)準(zhǔn)。剛性的指標(biāo)一旦制定不可逾越，必須執(zhí)行；彈性的標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)管理進(jìn)行有序的適當(dāng)調(diào)整，同時為了保證定額管理不
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前提，突出優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升網(wǎng)絡(luò)拓展力。
二、對照標(biāo)準(zhǔn)，有序推進(jìn)
1、以班子建設(shè)為龍頭，抓好隊(duì)伍建設(shè)，提升凝聚力。
2009
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結(jié)算的新商盟系統(tǒng)，堅(jiān)持合理布局和卷煙零售戶自愿申請自行改造的原則有序推進(jìn)杜鵑情服務(wù)品牌的落地運(yùn)行。
（五）專賣執(zhí)法水平不斷提高
“十一五”期間
