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）立足祥云高原干旱平壩生態(tài)條件的資源特征和地方特色，著眼芙蓉王、黃鶴樓等知名品牌獨(dú)特需求的風(fēng)格特色。在云煙系列的基礎(chǔ)上，按照“填補(bǔ)空白、滿(mǎn)足需求”的要求，
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）’到貨當(dāng)天，我就拆包擺在超市煙柜較為顯眼的地方，整條的煙盒我沒(méi)有丟掉，擺在煙柜的一角，這是我對(duì)新品一個(gè)習(xí)慣做法，目的就是
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%的可能，對(duì)此我們可以采取一些營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)措施，如對(duì)人流量較密的地方進(jìn)行掛牌宣傳，與當(dāng)?shù)乜蛻?hù)以及各方面的協(xié)調(diào)聯(lián)系，在宣傳點(diǎn)懸掛主題宣傳橫幅，
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著手，提升卷煙形象店對(duì)消費(fèi)者的吸引力。
店招設(shè)計(jì)
卷煙形象店的店面招牌，這是直接反映卷煙品牌形象的一個(gè)“臉面”。一個(gè)好的店面招牌設(shè)計(jì)能夠在遠(yuǎn)遠(yuǎn)的地方就吸引到消費(fèi)者的注意力
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的吸引力，在許可的地方開(kāi)展行之有效的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，應(yīng)用零售新理念，提升在關(guān)鍵零售店的展示形象，樹(shù)立“萬(wàn)寶路”的高級(jí)品牌形象。2009年，
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。這種整合方式在中煙公司內(nèi)部的品牌整合初期或中低檔卷煙整合中采用較多。如前些年浙江中煙的“雄獅”整合了“西湖”和“上游”，湖北中煙的“紅金龍”整合了省內(nèi)多個(gè)地方卷煙廠的小品牌。
在前
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，卷煙品牌戰(zhàn)略的實(shí)施還缺少大集團(tuán)、大企業(yè)的依托，中國(guó)煙草在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力較弱；三是由于部分地方的保護(hù)主義現(xiàn)象的存存，當(dāng)前還沒(méi)有完全形成有利于品牌
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;在適宜煙葉種植地區(qū)、經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)，煙葉產(chǎn)業(yè)卻逐步萎縮，有的地方甚至走向消失。“邊遠(yuǎn)高窮”地區(qū)既沒(méi)有生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煙葉的土壤氣候條件，又不能為煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供足夠
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下降，而當(dāng)發(fā)現(xiàn)其他地方商品比這兒優(yōu)惠時(shí)，投向他人的懷抱亦在情理之中。
誤區(qū)三：節(jié)后銷(xiāo)售量低，讓自己放松一下
孟華今年春節(jié)可是春風(fēng)得意，
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，煙農(nóng)們積極支持育苗，烘烤，農(nóng)機(jī)等基礎(chǔ)設(shè)施的集中利用，不過(guò)也有所擔(dān)憂(yōu)，合作社在一些人眼中還是一個(gè)比較模糊地東西。這就需要地方政府和煙草企業(yè)
