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問題，從管理機(jī)制上理順了市公司、配送中心與縣級(jí)分公司三個(gè)主體之間的關(guān)系，同時(shí)也簡(jiǎn)化了配送中心本級(jí)與對(duì)接點(diǎn)之間的組織層級(jí)和業(yè)務(wù)流程，增強(qiáng)了配送中心及員工自主管
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求按規(guī)定及時(shí)整改。會(huì)上主管領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)內(nèi)部審核存在的不符合項(xiàng)問題，作出強(qiáng)調(diào)要求，對(duì)應(yīng)問題涉及到相關(guān)的職能部門及人員，要高度重視，認(rèn)真做好不符合項(xiàng)的整改
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維修班組工作效率的管理思路。
公司中高層管理人員、主管、經(jīng)理、值班長(zhǎng)、首期青年骨干培訓(xùn)班學(xué)員等120多人參加了此次講壇。
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獨(dú)立，運(yùn)營(yíng)費(fèi)用自主管控，人事管理適度授權(quán)”。物流分公司由市公司職能部門向直屬單位轉(zhuǎn)變，參照縣級(jí)分公司實(shí)行“授權(quán)管理、二級(jí)核算、目標(biāo)考核、預(yù)算控制”管理模式
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，葉老師還與課題牽頭部門主管人員、課題小組主要成員對(duì)初步確定的15個(gè)QC課題的選題角度和理由、主要措施和方法進(jìn)行了逐一的溝通探討，最終確定了15個(gè)課題的題目和主要開展思路
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;分公司）四舉措保障計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全管理，確保計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行正常。
一是健全信息安全制度。建立和完善信息安全管理制度，明確職責(zé)分工，嚴(yán)格“誰主管
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共建文明活動(dòng)。
志愿者服務(wù)隊(duì)，在金陵御花園小區(qū)，主動(dòng)與物業(yè)主管部門取得聯(lián)系，共商小區(qū)衛(wèi)生管理措施，幫助業(yè)主解決部分遺留問題。集中清理了樓道
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煙草在線尋甸消息 10月3日至5日，云南省尋甸分公司召開2014年密集烤房材料制作培訓(xùn)會(huì)，分公司煙葉生產(chǎn)科相關(guān)工作人員、各煙站烘烤主管、烘烤管理員、烘烤科技員等50
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。由安委會(huì)及安全主管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格審核值班安排，各安全崗位人員做到嚴(yán)格執(zhí)行值班制度及值班要求，突出責(zé)任追究，妥善處置異常情況，確保安全。
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二是控制會(huì)議規(guī)模和時(shí)間。對(duì)各部門擬召開的會(huì)議，主管領(lǐng)導(dǎo)牢把審閱關(guān)，可不開的會(huì)盡量不開，可由科室召開的會(huì)不以區(qū)局（公司）名義召開
