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品牌培育的最前沿陣地。要充分發(fā)揮廣大零售戶在品牌培育工作中的巨大作用，首先要與客戶建立“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”新型客我關(guān)系，切實(shí)把客戶放在心上，做到
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，能及時(shí)掌握零售客戶的進(jìn)銷存數(shù)量、盈利水平等有效信息，為卷煙需求預(yù)測(cè)、卷煙貨源組織、卷煙品牌培育提供科學(xué)決策的依據(jù)，進(jìn)一步提高貨源供應(yīng)的針對(duì)性和有效性。網(wǎng)上配貨著力破解
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“服務(wù)商”的轉(zhuǎn)變，服務(wù)方式實(shí)現(xiàn)了由單向服務(wù)向客我互動(dòng)轉(zhuǎn)變。規(guī)范客我關(guān)系，逐步與零售戶建立起了“長期合作、平等互利、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系。
二是優(yōu)化流程、完善功能
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距離感方面有很大的差異，在中國，職工和上級(jí)之間有嚴(yán)格的等級(jí)差別感，而在美國，兩者之間的平等感就較為明顯。因此，在中國的文化環(huán)境中
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，經(jīng)營品牌也大大多于以前，而且零售客戶的銷售能力也有了大幅的提升。但由于地理位置、經(jīng)營習(xí)慣、消費(fèi)水平等因素的影響，零售客戶的經(jīng)營能力還有較大的待提升空間，
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的第一資源，把提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)作為煙草行業(yè)實(shí)現(xiàn)紅利的根本。因此要想提高煙草工作的執(zhí)行力，必須不斷組織思想、業(yè)務(wù)知識(shí)、技能水平等各方面的教育培訓(xùn)，提高員工
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，更是對(duì)日常工作、綜合管理以及隊(duì)伍建設(shè)水平等的大檢閱。能否吃透上級(jí)決策部署的精神實(shí)質(zhì)，體現(xiàn)了一個(gè)單位（部門）負(fù)責(zé)人高度的責(zé)任意識(shí)，她直接關(guān)系
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取任何費(fèi)用，如果發(fā)現(xiàn)有收費(fèi)辦證的肯定是騙局，不要上當(dāng)受騙。煙草申請(qǐng)辦證沒有對(duì)哪個(gè)籍貫的群體有歧視，大家都是平等公正的申請(qǐng)。對(duì)于距離要求，要根據(jù)路段
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與精細(xì)化，只有工作流程規(guī)范了，工作標(biāo)準(zhǔn)明確了，工作過程控制了，才能實(shí)現(xiàn)與客戶平等互利，才能讓客戶感覺公正公平。各市場(chǎng)部應(yīng)針對(duì)客戶
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;法律面前人人平等。無論誰的車違章，都應(yīng)當(dāng)“一把尺子量到底”，依法處罰。“1號(hào)車”作為一地最高權(quán)力的象征，其違章受罰本屬正常。然而，當(dāng)權(quán)大于法
