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投用的6萬(wàn)平方米煙葉倉(cāng)庫(kù)倍加關(guān)注，合理培訓(xùn)調(diào)配人力資源，盡快建立一套適應(yīng)新煙葉倉(cāng)庫(kù)管控的標(biāo)準(zhǔn)化體系，以適應(yīng)新煙葉進(jìn)庫(kù)及煙葉醇化管控工作，高質(zhì)量
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、品種純度管控及中耕管理等技術(shù)措施落實(shí)情況，實(shí)地查看了龍慶鄉(xiāng)束米甸村委會(huì)則黑烘烤點(diǎn)煙葉烘烤情況。并聽(tīng)取師宗縣局（分公司）、龍慶煙葉站、大同煙站負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)前煙葉生產(chǎn)工作
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;切實(shí)做到協(xié)同聯(lián)動(dòng)、信息互通。加大宣傳力度，確保形成煙葉管控高壓態(tài)勢(shì)。加大宣傳力度，發(fā)動(dòng)群眾齊抓共管，鼓勵(lì)群眾積極舉報(bào)，實(shí)行有獎(jiǎng)舉報(bào)機(jī)制
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先后深入師宗縣龍慶鄉(xiāng)落紅甸、則黑等煙區(qū)，現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)察看了煙苗移栽進(jìn)展、栽后管理等工作，詳細(xì)了解龍慶種植規(guī)模、種植布局、當(dāng)前抗旱移栽及煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)技術(shù)管控措施等，
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庫(kù)存合理化布局研究”課題創(chuàng)新提出柔性雙源卷煙供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)模式，建立起工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、集散中心多方協(xié)同的聯(lián)合庫(kù)存精細(xì)化管理模式，各節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)品規(guī)級(jí)卷煙庫(kù)存合理化管控
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收購(gòu)水平的保障；加強(qiáng)收購(gòu)服務(wù)管理是加快現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的先決條件；嚴(yán)格收購(gòu)質(zhì)量管控是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的著力點(diǎn)；強(qiáng)化紀(jì)律管控是公平公正收購(gòu)煙葉的保證。會(huì)議要求各
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宣傳力度，發(fā)動(dòng)群眾齊抓共管，鼓勵(lì)群眾積極舉報(bào)，實(shí)行有獎(jiǎng)舉報(bào)機(jī)制，形成煙葉管控高壓態(tài)勢(shì)。強(qiáng)化管控措施，深入村組，深入農(nóng)戶(hù)
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綜合治理工作，馬關(guān)縣煙草專(zhuān)賣(mài)局持續(xù)深化相關(guān)部門(mén)多線聯(lián)動(dòng)機(jī)制，聚合力量形成“打、防、管、控、建”邊境涉煙緝私工作格局?；閱T聯(lián)合公安干警開(kāi)展快遞物流檢查。“每一起走私涉煙違法
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關(guān)鍵時(shí)段、關(guān)鍵工藝指標(biāo)等進(jìn)行重點(diǎn)管控，消除質(zhì)量管理盲點(diǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量全時(shí)段可控；嚴(yán)格按照質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查，積極反饋檢查結(jié)果，
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思路，集成特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)技術(shù)，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程管控，定制化開(kāi)發(fā)出符合品牌原料需求的生態(tài)煙葉，提升師宗煙葉的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在種植布局上優(yōu)先安排種植適宜
