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，先問能不能便宜。如果店主堅持明碼標價，就會流失顧客。正是由于價格不統(tǒng)一，有的小戶在經(jīng)營中為了拉來買主，也就隨波逐流，低價銷售卷煙
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支付寶的信任度，都懷疑這是不是一個騙局。但是，因為我店里沒開通支付寶收款業(yè)務(wù)，很多顧客來了又走了。流失了十多位顧客后，我迅速更正了自己的思想觀
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;再多的商機也會白白流失，那是非常遺憾。實際上年末經(jīng)營，我們零售戶更要積極主動，要變著法子挖潛增效，要想顧客所想、憂顧客所憂，樂顧客所
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體的流失。
三、拉動農(nóng)村市場省產(chǎn)煙銷售的新路徑
相較于開發(fā)成熟的城區(qū)市場，農(nóng)村市場省產(chǎn)煙銷售尚屬“洼地”，面對機遇與挑戰(zhàn)，我們必須認真分析、準確把握
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，我們要適時地調(diào)整細支煙銷售結(jié)構(gòu)，有針對性地組織貨源，防止市場資源流失。比如，春節(jié)、中秋節(jié)的銷售結(jié)構(gòu)比五一節(jié)、清明節(jié)、端午節(jié)等消費結(jié)構(gòu)要高
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或者是引起他們不滿，流失的也很快。所以，要想讓卷煙搭上旅游的快車，我們零售客戶不能有“一錘子買賣”的心理，而是要把新顧客當成是老顧客
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，努力實現(xiàn)平穩(wěn)、健康發(fā)展，防止盲目發(fā)展，國家財源流失，損害消費者利益。嚴格遵守《廣告法》，規(guī)范廣告、促銷，煙草廣告均標明了“吸煙
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，促進國有資產(chǎn)保值增值，推動國有資本做強做優(yōu)做大，有效防止國有資產(chǎn)流失。煙草就要繼續(xù)帶頭，做大做優(yōu)做強國有企業(yè)，強大自身發(fā)展，
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，消費積極主動，但是如果零售戶缺乏謀劃，缺少準備，那么再好的商機也會難以把握甚至白白流失。比方說由于零售戶對“雙節(jié)”消費態(tài)勢估計失誤，會
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主動權(quán)，爭取眾多商機，挖掘潛在市場，那么也只能眼睜睜地看著商機的流失，看著生意泡湯。尤其在大數(shù)據(jù)時代，信息凝聚度高，
