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能夠更好的帶動(dòng)和促進(jìn)整個(gè)卷煙營(yíng)銷服務(wù)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化和市場(chǎng)化發(fā)展。
盡管如此，但個(gè)別卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在客戶經(jīng)理隊(duì)伍管理方面也存在著一定的問題和缺陷。特別是個(gè)別客戶經(jīng)理的卷煙營(yíng)銷觀念
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卷煙消費(fèi)者所選購，但久而久之其自身存在的不足與缺陷也將讓消費(fèi)者所感知，最終只能淪為滯銷卷煙品牌而被市場(chǎng)所淘汰。
其次，“搶占先機(jī)”應(yīng)當(dāng)是細(xì)支卷煙品牌參與
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生存、求發(fā)展，就必須要克服自身的缺陷，找出問題，解決問題，同時(shí)還要努力是適應(yīng)新環(huán)境。煙草行業(yè)市場(chǎng)化取向改革的背景下，商業(yè)企業(yè)的環(huán)境
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石灰?guī)r的“缺陷”，“地平、路通、連片、成規(guī)?！?。遵義煙草大興煙葉規(guī)模化種植，開展“規(guī)范化整理”，為生產(chǎn)方式現(xiàn)代化提供土地條件基礎(chǔ)。按照“好田好地種好煙”要求
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包裝上都會(huì)有個(gè)“保健食品”藍(lán)標(biāo)志啊。后來我要求退貨，然后就被這個(gè)驢友拉黑了。
每一個(gè)新產(chǎn)品，每一種新模式出現(xiàn)的時(shí)候，總會(huì)有這樣那樣的缺陷和不足。難把關(guān)是微
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了它的局限性和無法彌補(bǔ)的缺陷之時(shí)，同時(shí)實(shí)踐和新技術(shù)的日新月異，新的經(jīng)營(yíng)模式新零售應(yīng)運(yùn)而生。
新零售再新也是零售，我們既不要被它的朦朧神秘嚇倒
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正視卷煙營(yíng)銷方面存在的不足與缺陷，善于尋求卷煙營(yíng)銷模式的新突破、新發(fā)展和新進(jìn)步。只有這樣，才能進(jìn)一步提升卷煙營(yíng)銷服務(wù)質(zhì)量和水平，不斷優(yōu)化營(yíng)銷服務(wù)結(jié)構(gòu)
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，也會(huì)在內(nèi)心深處產(chǎn)生一定的壓力感和危機(jī)感。通過基層卷煙營(yíng)銷崗位述職活動(dòng)，能夠使得整個(gè)卷煙營(yíng)銷隊(duì)伍更為清醒的認(rèn)識(shí)到工作推進(jìn)情況，也深刻了解存在的不足與缺陷。從而
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。此外花公家的錢只要不違規(guī)、不超標(biāo)就好的利己主義也是導(dǎo)致降本增效意識(shí)淡薄的另一個(gè)原因。
2、管理機(jī)制的缺陷。當(dāng)前降本增效工作越來越受行業(yè)重視，每年行業(yè)都會(huì)對(duì)相應(yīng)的省、市下達(dá)考核指標(biāo)
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親自砸毀76臺(tái)有缺陷的冰箱，砸醒了員工的質(zhì)量意識(shí)。海爾的價(jià)值觀重新得到建立，伴隨著海爾文化的重新確立，海爾的發(fā)展勢(shì)頭越來越好。海爾的核心價(jià)值觀是這“三觀
