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“立足滇中、服務(wù)云南、輻射周邊”的全新發(fā)展思路，主動(dòng)融入中國(guó)煙草總公司、云南省、玉溪市和云南中煙的發(fā)展戰(zhàn)略，抓好銀行規(guī)范管理和創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮各方股東資源優(yōu)勢(shì)
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專(zhuān)題研討和工作交流。
會(huì)議對(duì)做好下一步工會(huì)工作提出三點(diǎn)要求:一是融入大局，主動(dòng)作為。要把工會(huì)工作放到《寧夏煙草系統(tǒng)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》的大局中去思考、去落實(shí)，深入研究凝聚
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專(zhuān)題研討和工作交流。
會(huì)議對(duì)做好下一步工會(huì)工作提出三點(diǎn)要求:一是融入大局，主動(dòng)作為。要把工會(huì)工作放到《寧夏煙草系統(tǒng)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》的大局中去思考、去落實(shí)，深入研究凝聚
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，融入落實(shí)“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、提振信心、強(qiáng)化考核、確保完成”全年工作方針中，切實(shí)激發(fā)黨員學(xué)做活力，凝聚改革發(fā)展正能量。
連日來(lái)，通過(guò)學(xué)習(xí)
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卷煙零售客戶(hù)水平。
針對(duì)專(zhuān)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)薄弱，師宗分公司把農(nóng)村卷煙零售客戶(hù)服務(wù)融入公司烤煙生產(chǎn)服務(wù)體系之中，在密切聯(lián)系客戶(hù)的前提下解決卷煙品牌培育、市場(chǎng)和客戶(hù)信息收集
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，通過(guò)編印手冊(cè)、送學(xué)上門(mén)，確保所有黨員同步學(xué)、一起做。
四是分步學(xué)。采取“專(zhuān)題學(xué)習(xí)+黨課+組織生活會(huì)”的方式，將學(xué)習(xí)教育融入到黨員日常組織生活之中
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，并加大與各單位目標(biāo)體系對(duì)接。
四是全面對(duì)接考核激發(fā)潛力。對(duì)接考核導(dǎo)向，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，有效融入分層分類(lèi)指標(biāo)。專(zhuān)賣(mài)針對(duì)分層競(jìng)技設(shè)置區(qū)別系，加大首尾排名
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戶(hù)自律互助小組升級(jí)建設(shè)。
意見(jiàn)指出，全區(qū)各單位要緊緊圍繞區(qū)局（公司）提出的“專(zhuān)銷(xiāo)零三位一體推動(dòng)終端功能發(fā)揮”這一課題，融入“互聯(lián)網(wǎng)+
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崗位職責(zé)為導(dǎo)向的布局方式，并將煙葉農(nóng)事活動(dòng)的季節(jié)規(guī)律融入平臺(tái)，使其更具有煙葉業(yè)務(wù)時(shí)序管理的特性。新平臺(tái)通過(guò)消息驅(qū)動(dòng)、功能推送，數(shù)據(jù)匯總等方式打造和建立的人
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境和工作模式，并以合適的途徑傳播給用戶(hù)，融入日常工作和生活。同時(shí)，對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的應(yīng)用前景和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，作出價(jià)值判斷，鼓勵(lì)大膽突破
