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，一張告示單吸引了我的眼球，超市的收銀處上方有一張陳舊的告示單：買(mǎi)一包江西煙，你就為江西財(cái)政增加半包煙錢(qián)的收入，請(qǐng)多為江西財(cái)政作貢獻(xiàn)
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，增加收入53.66元，有效減少了煙農(nóng)投入，提高種植效益，改善煙葉品質(zhì)，改良植煙土壤，減少環(huán)境污染，
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拉開(kāi)不同績(jī)效員工收入差距。
2、培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)培訓(xùn)是改善專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化宗旨意識(shí)，提高執(zhí)法水平，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的重要抓手，要通過(guò)創(chuàng)新培訓(xùn)
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服務(wù)類(lèi)、食雜店、其他類(lèi)其中業(yè)態(tài)，又以季度為周期按照銷(xiāo)量和銷(xiāo)售收入將每個(gè)業(yè)態(tài)分為大、中、小三種規(guī)模，由于每個(gè)客戶(hù)群中客戶(hù)依舊存在差異，按照業(yè)態(tài)、規(guī)模大小進(jìn)行
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市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，遍布街頭巷尾的卷煙零售客戶(hù)同任何一個(gè)獨(dú)立的市場(chǎng)主體一樣，收入、利潤(rùn)和持續(xù)發(fā)展的前景始終是他們關(guān)注的重點(diǎn)。
因此，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不能局限于遞茶水
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，在本地市場(chǎng)根據(jù)消費(fèi)者偏好、收入支出水平、市場(chǎng)空白或空缺等市場(chǎng)調(diào)整機(jī)制，尋求營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)，在品牌名錄中選擇既是全國(guó)知名大品牌，又是在當(dāng)?shù)赜幸欢ㄈ?lèi)卷煙
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真可謂是“一波未平一波又起”，先是壟斷性質(zhì)形成的高收入為社會(huì)公眾所橫眉冷對(duì)，口伐筆誅，繼而又是卷煙所具有的危害性讓煙草企業(yè)的生存出現(xiàn)危機(jī)，尤其是
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，連接斗桿和煙嘴部分的柄座卻以鯨魚(yú)骨制成，一見(jiàn)之下，情不自禁地為其另類(lèi)的設(shè)計(jì)和樣式所動(dòng)，必先收入囊中而后快。
一般樹(shù)根制成的煙斗不能連續(xù)使用
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關(guān)于鼻煙壺的知識(shí)。他聽(tīng)得眉眼俱笑，立即將這只鼻煙壺收入囊中。
“我查過(guò)資料，這只高約5cm的鼻煙壺應(yīng)是全世界料壺中最小的一個(gè)。”鼻煙壺底部雖沒(méi)有任何落款，但可以
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，其煙嘴由天然橡膠制成，連接斗桿和煙嘴部分的柄座卻以鯨魚(yú)骨制成，一見(jiàn)之下，情不自禁地為其另類(lèi)的設(shè)計(jì)和樣式所動(dòng)，必先收入囊中而后快。
一般
