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組織生活的時(shí)間固定下來(lái)，分月安排學(xué)習(xí)任務(wù)，分別開展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。
實(shí)施表率示范引領(lǐng)。堅(jiān)持廠黨委中心組理論學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，
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，再打開安全閥泄壓，然后松開固定螺栓，小心仔細(xì)的將安全閥拆卸下來(lái)。這一系列動(dòng)作下來(lái)還只是完成了一半的程序，兩臺(tái)舊安全閥拆下來(lái)，還得
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，逐步加大監(jiān)管力度，提升市場(chǎng)管控能力。
五是打破固定檢查模式，采取錯(cuò)時(shí)夜查、假日（周末）抽查等方式開展市場(chǎng)檢查，嚴(yán)厲打擊假冒
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固定下來(lái)，形成“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”的長(zhǎng)效機(jī)制。
為了使“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)扎實(shí)有效的開展，活動(dòng)專門成立了以局一把手為責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組，各科室負(fù)責(zé)人為各項(xiàng)目的責(zé)任人
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法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求；固定消防設(shè)施、消防供水系統(tǒng)等是否符合相關(guān)規(guī)范要求。
（三）安全基礎(chǔ)設(shè)施的配置和運(yùn)行情況：火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、防盜報(bào)警系統(tǒng)、安全視頻
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的數(shù)量進(jìn)行宏觀控制，確定一個(gè)總體比例即“零售戶率”，規(guī)定“固定的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所”和“相應(yīng)的資金”標(biāo)準(zhǔn)，明確合理布局的攤位標(biāo)準(zhǔn)，從控制源頭、合理布局入手
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設(shè)備的正常使用。同時(shí)，依據(jù)盤點(diǎn)匯總表和固定資產(chǎn)、低值易耗品臺(tái)帳進(jìn)行核對(duì)，完善相關(guān)手續(xù)，整改有關(guān)問(wèn)題，做到帳實(shí)相符。
二是健全資產(chǎn)管理臺(tái)
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，無(wú)預(yù)算的支出不予開支，做好增收節(jié)支，有效控制成本費(fèi)用，確保各項(xiàng)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)開支。三是要加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，做好固定資產(chǎn)、閑置
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125個(gè)職員，檢查員忙于實(shí)施衛(wèi)生法律。
然而，可能更容易對(duì)一群人進(jìn)行罰款并征收：在酒吧、餐館和俱樂(lè)部等，也就是說(shuō)，有固定位置的企業(yè)
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，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
四是突出資產(chǎn)管理，優(yōu)化國(guó)有資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。全面落實(shí)省、市局國(guó)有資產(chǎn)管理工作職責(zé)，及時(shí)做好固定資產(chǎn)購(gòu)置、登記、使用、報(bào)廢等工作
