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、消費(fèi)跟蹤服務(wù)。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)最末端消費(fèi)信息的敏感把握，為建立消費(fèi)者數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)、終端營(yíng)銷(xiāo)做好數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。利用免費(fèi)發(fā)放張消費(fèi)者會(huì)員（積分）卡，對(duì)消費(fèi)者與
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月份，國(guó)內(nèi)知名零售巨頭物美就開(kāi)展了一場(chǎng)為期五天的“滿(mǎn)100減20”的店慶促銷(xiāo)活動(dòng)，折扣范圍涉及了日化、食品等毛利微薄且價(jià)格敏感度高的品類(lèi)，此舉令不少供應(yīng)商直呼
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，實(shí)現(xiàn)煙草市場(chǎng)全方位、深層次、規(guī)范化管理還需工商、公安等部門(mén)的密切協(xié)作，市場(chǎng)監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)不多；案件經(jīng)營(yíng)意識(shí)、撲捉案源信息的敏感度、線(xiàn)索分析和偵破案件的能力有待
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，卷煙零售戶(hù)最敏感也最關(guān)心，因此稽查員平時(shí)要注意多和廣大卷煙零售戶(hù)溝通、談心，以了解本地市場(chǎng)上的卷煙銷(xiāo)售動(dòng)向，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取措施
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那些大宗客戶(hù)十分敏感和重視。每次遇到在自己超市里購(gòu)買(mǎi)量大的顧客，她都想方設(shè)法和他們溝通，微笑地討要對(duì)方電話(huà)號(hào)碼，逢時(shí)過(guò)節(jié)保持聯(lián)系，培養(yǎng)與客戶(hù)感情
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筆者認(rèn)為，規(guī)范發(fā)展的關(guān)鍵在于加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部、敏感崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，行業(yè)各級(jí)各部門(mén)必須要按照國(guó)家局黨組的決策部署，繼續(xù)以落實(shí)嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)
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;得到認(rèn)可后便放心地訂貨。備好貨后，接下來(lái)便是如何推銷(xiāo)的問(wèn)題了。李志強(qiáng)以多年當(dāng)教師的經(jīng)驗(yàn)和敏感，對(duì)每一位煙民都會(huì)細(xì)心觀(guān)察，仔細(xì)琢磨。
用李志強(qiáng)的話(huà)
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經(jīng)營(yíng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和憂(yōu)患意識(shí)，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，從而樹(shù)立“敬業(yè)、愛(ài)業(yè)、重業(yè)”的道德情感。要通過(guò)職業(yè)道德教育的落實(shí)，廉政思想的深化，使敏感崗位的員工
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，建立責(zé)任、教育、制度、監(jiān)督、懲治“五位一體”的懲治和預(yù)防腐敗體系，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)重要部門(mén)、重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、敏感時(shí)段的監(jiān)督約束
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。例如對(duì)基層員工的培訓(xùn)可以采用學(xué)徒法、案例分析法、專(zhuān)題研討法等。對(duì)管理人員而言，由于其知識(shí)層次較高，則可以采用敏感性訓(xùn)練法、會(huì)議討論法、角色扮演法、頭腦風(fēng)暴法等。對(duì)員工進(jìn)行
