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;信息部門與各業務部門密切配合，深度融合，著力提高集成整合、協同共享水平，切實建立起“上下貫通、左右協同、信息共享”的協同辦公環境；三是把握規范性原則

物流工作水平。二是優線路降成本。根據實際情況，加大力度開展物流節點布局優化整合線路工作，逐步降低運營成本，提升物流管理水平。三是以對標促管理水平提升。明確標桿

打假工作中取得的成績，強調：要提高認識，重拳打擊，大力遏制涉煙違法活動；要增強合力，重視協同，大力整合

;利用專管員和客戶經理、送貨員等基層一線煙草人員的相互溝通和交流，在內部對某些違法經營卷煙行為、回收倒賣卷煙行為等及時予以掌控和獲取，在整合出有價值的線索后，

覺悟和職業道德素質，充分發揮文化引領作用。　　三是加強公司規章制度整合和載體建設，營造有利于企業文化建設的環境。制定《上高縣局月度督查考評辦法》，全面清理

;扎實推進重點工程項目建設；三是統一標準，在集成整合上取得新突破；四是規范管理，提升信息化工作管理水平；五是強化信息安全運維管理

企業要加快提升五項管理工具的使用操作水平，強化導入時間，加快各項工作推廣工作執行速度；二是要積極整合資源，優化對先進管理方法的使用與利用

。　　三是“梳理好”文件，落實文件與實際工作的統一。對照現用法律法規、行業規章及企業制度，對現有的體系文件進行重新審視，清理、完善、整合和優化，并

合理布局調查組，根據九江市實際情況，集思廣益，制定了新的卷煙零售點合理化布局實施方案，對卷煙零售點布局做了進一步優化整合。　　四是加大對零售戶

，切實做到有人管理、有人執行、有人監督的工作機制，建立健全較為完善的專賣涉煙情報信息網絡，整合信息資源和信息互通共享，確保管控有力度，情報有

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