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，收入也不斷增加。
如今，我們姐妹都已經(jīng)有了自己的分店，還利用我們的優(yōu)勢(shì)采取集中團(tuán)購的進(jìn)貨形式，把成本降到最低，當(dāng)然，利潤
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，或者略高于一點(diǎn)，同時(shí)每年單箱收入的提升又不明顯，那么，該品牌必然將處于一種“被迫式成長”的狀態(tài)，即始終在被動(dòng)地推出結(jié)構(gòu)與社會(huì)平均水平同步
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品牌購進(jìn)時(shí)非常謹(jǐn)慎，不愿意采納客戶經(jīng)理的建議去多購進(jìn)卷煙品牌，結(jié)果導(dǎo)致在經(jīng)營中時(shí)常出現(xiàn)品牌斷檔和斷貨，既影響了盈利收入，又不利于做好品牌培育
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，他現(xiàn)在是大老板，一個(gè)月的收入抵得上我們干一年。”
李志強(qiáng)嘆口氣說：“你看看滿大街的商店，現(xiàn)在的生意可不好做了。”李志強(qiáng)將自己現(xiàn)在的經(jīng)營狀況向表侄
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了育苗大棚、密集烤房，修起了機(jī)耕道路、水渠管樁，村民們靠種煙逐漸走上了致富路。
如今，全村基本煙田面積2500畝，戶均年收入達(dá)4萬元以上。過去
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”在集團(tuán)“1+3”品牌發(fā)展戰(zhàn)略中的核心地位及“中南海、紅雙喜、熊貓”品牌的發(fā)展方向和目標(biāo)定位。“中華”品牌近三年商業(yè)批發(fā)銷售收入連續(xù)突破1000億元；2012年銷量達(dá)到110.8
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;優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、銷量、收入不斷提高。進(jìn)一步完善工商零一體化終端服務(wù)模式，加大在消費(fèi)者、零售戶、商業(yè)渠道3個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作力度，提高消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知
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端的營銷收入可以把這個(gè)彌補(bǔ)過來。但是第三次工業(yè)革命時(shí)代，這些零件完全可以用3D打印的技術(shù)生產(chǎn)出來，而成本極其可控。所以有一些數(shù)量不是很多的產(chǎn)品，如果用中國式的方法
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不同的消費(fèi)觀念，工薪階層高收入人群一般以中高檔卷煙為主，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村百姓以及務(wù)工人員以中低檔卷煙為主，因此，卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)呈“二元性”
二、問題
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煙田、優(yōu)化煙農(nóng)，當(dāng)前，基地單元內(nèi)煙葉種植區(qū)域均相對(duì)比較集中，種植煙田由零星拼揍式向規(guī)模連片式轉(zhuǎn)化，煙農(nóng)收入由副業(yè)向主業(yè)轉(zhuǎn)化。
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