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體系，嚴(yán)把各個環(huán)節(jié)關(guān)口，實現(xiàn)物流服務(wù)過程中的零缺陷。
強化流程管理。要按照流程最優(yōu)、效率最高的原則，重新審視和論證現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程、工藝流程和工作流程的科學(xué)性，
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總部各部門要進一步提高認(rèn)識，認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院、省政府、國家局要求，嚴(yán)格按照吳應(yīng)祿總經(jīng)理提出的“做到對安全隱患零容忍，追求安全工作零缺陷”原則，
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安全隱患零容忍，追求安全工作零缺陷。
公司黨組成員、巡視員、副總經(jīng)理吳憲要求，要以近期安全大檢查為契機，把前段時間國家局對公司安全檢查后提出的問題
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企業(yè)管理從模糊管理方式向科學(xué)管理方式轉(zhuǎn)變。
四是建設(shè)一流六西格瑪管理體系。首先是協(xié)調(diào)運作工作機制，營造氛圍，追求零缺陷；其次是項目體系，形成
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，團隊內(nèi)實施立足本崗、對比標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)先進、查找不足、持續(xù)改進，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，確保服務(wù)質(zhì)量100%。
工作質(zhì)量100%。打造工作質(zhì)量零缺陷，
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公司在全系統(tǒng)開展了“卷煙質(zhì)量零缺陷”主題活動。連續(xù)三年的活動開展，在全系統(tǒng)營造了良好的重視質(zhì)量的氛圍，培養(yǎng)了一大批工藝質(zhì)量管理和技術(shù)骨干，為江蘇中煙提升質(zhì)量管控
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把各項工作都做成“零缺陷”。三是要達到最優(yōu)化原則。人與人之間都存在個體差異，只有養(yǎng)成統(tǒng)籌兼顧的好習(xí)慣，才能確保每個個體都能在群體中發(fā)揮出最佳作用。加強團隊合作，實現(xiàn)
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車間質(zhì)量情況，動態(tài)增加、調(diào)整生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)控點，對每批煙做到批前預(yù)防控制、批中質(zhì)量監(jiān)督控制、批后質(zhì)量評價判定，全過程監(jiān)控，力爭產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷
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;始終堅持“防微杜漸、追求零缺陷”的安全理念不自滿，始終堅持抓緊抓好“基層、基礎(chǔ)”不松手，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)為主攻方向，建立健全隱患排查治理體系
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、創(chuàng)造恒久價值”體現(xiàn)了紅云紅河集團實業(yè)報國和振興民族工業(yè)的信心與決心。集團牢記“兩個至上”，視產(chǎn)品質(zhì)量為生命，追求質(zhì)量“零缺陷”，始終堅持為社會提供危害不斷
