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    把煙葉25片左右為宜,煙葉水分控制在16-18%,無霉變、無油印、無蟲蛀、無污染、無摻雜等,做到一炕一分級,一個等級一成包,成包
  • 小店經營 何為根本

    ;什么樣的商品應該掙錢,什么樣的商品應該拉客,什么樣的商品應該厚利,這些都需要店主根據周邊顧客所需,根據周邊同行主營狀況隨之調整。并作出決定。一成
  • 創新者的DNA有何不同

    。”電子港灣公司前任CEO梅格·惠特曼曾直接與多位創新型企業家共事,其中包括電子港灣、貝寶和Skype的創始人。她也說:“他們喜歡打破現狀,不能忍受一成
  • 借“情”而發靠“新”獲勝

    ,讓她的店鋪常常更新。她說:“如果一成不變的話,會給顧客帶來視覺上的審美疲勞,這對店鋪經營沒有好處”。   筆者感言:要想在激烈的市場競爭中
  • 班組建設中的“三個結合”

    實實在在的利益,員工發展了,要能夠給班組和企業發展帶來貢獻。   二是多謀思變把握好繼承與創新相結合。班組建設要多思考,多探索,不能一成
  • 商品零售用技巧

    包裝設計的獨特之處。平時找個小筆記本,把老顧客歸納分類。一類是一成不變死心塌地抽一個品牌的。一類是喜歡焦油低的,還有一類是喜歡新奇品牌煙的顧客。把新品牌煙種推薦給后兩類的顧客
  • 找出問題 再樹零售信心

    調整。并作出決定。一成不變的、死板地定價方法已經不能適應當前競爭的需要。假如定價過死或者策略出錯,顧客不跑才怪哪。   第三,檢查自己的服務態度和服務技巧。顧客上門也就
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    ;也不能一成不變,那樣僵化也不利于發揮其作用。績效考核方案往往具有很強的利益導向性,比如可能側重技術研發、生產一線等等,在總體框架基本不變的情況下也需要
  • 如何看待商品建議零售價

    。個人認為“建議零售價”只是廠家的自主行為,商品的價格往往隨行就市,并不是一成不變的。消費者在購物時,要貨比三家,理性消費,不要
  • 當好客戶經理先養成7種習慣

    資料,不多動點腦子,按部就班、空手等待就可能什么資料也找不到,你的業戶這方面需求就無法滿足。因此,要記住如何事不是一成不變的,必須
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